文档介绍：管理提升措施物流事业部管理提升措施物流事业部是一个新成立的服务部门,它集采购、销售、运输于一体,随着业务量的不断增加,管理的难度也相应增加。为增加事业部工作开展进度,进一步提高管理效能,为公司二次发展做贡献,实施以下管理措施:采购部:降低采购成本:加强询、议、比价力度,加强员工谈判能力,培养员工正确的价值观,严格按照公司规定进行采购;进一步加强索要发票力度,降低财务成本;进一步控制付款进度,缓减资金压力,降低采购成本。灵活采购:发扬通过灵活、适时采购的好方法、好经验,坚持即要满足生产需求,又要缓减公司资金压力的原则,不断创新采购方法,搞好供应商的开发,做好与供应商的关系,培养供应商与公司发展相统一的理念。协调好集中采购与分散采购,灵活采购。提升采购能力:加强人员结构调整、人员业务调整,把责任心强,服务意识强的员工放在重要岗位上,提升采购部整体工作能力。适时采购:加强对所采购物资价格监控,主动积极了解市场变化,与销售部、塔筒事业部、财务部进行充分协调,在满足生产需求的前提下,抓住市场机遇,在价格低位灵活适时采购,努力降低采购成本。综合部:单据:对整个事业部申领、报销、请假、外部客餐申请、其他部门汽车使用申请单等日常单据,形成统一规范的格式,用以提高办公效率。低值易耗品:对事业部低值易耗品进行统一的管理,发放,使用,在日常工作中杜绝浪费现象,降低事业部无谓支出。6S:设6S专员,对事业部四个部门进行不定期6S检查,整体提升部门办公环境,人员素质,提高工作效率。运输部:车辆日常保养及维护:增加车辆日常保养次数,确保每次车辆的外出运输任务安全及时完成。路政交管部门:与呼市周边路政交管部门加强沟通联系,为公司产品打通运输通道,力争减少运输成本,提高利润。日常安全生产教育:加强司机交通安全法规的学****场内塔筒转运,吊装安全知识的普及,避免发生不必要的安全生产事故,对公司造成经济损失。物流事业部二〇一二年十一月十三日