文档介绍：同仁堂资产运用效率分析一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外,产品行销40多个国家和地区。自2001年以后同仁堂集团投资组建了北京同仁堂商业投资管理有限公司、北京同仁堂健康药业有限公司、北京同仁堂国际有限公司,形成了同仁堂零售药业的发展格局。近十年的时间,同仁堂的药店已遍布海内外。同仁堂秉承了祖国中医中药密不可分的传统医药理念。在大力发展现代中药生产与经营的同时,积极推进中医事业发展。在建立了“名医医馆”、“中医诊所”的基础上,创建了北京同仁堂中医医院,正在走出一条具有同仁堂特色的“名厂、名店、名药”,“名院、名科、名医”的健康发展之路。北京同仁堂十大王牌产品:安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、愈风宁心片、同仁乌鸡白凤丸、局方至宝丸、同仁大活络丸、紫雪、国公酒、壮骨药酒、再造丸;十大名药:牛黄解毒片、塞隆风湿酒、京制咳嗽痰喘丸、儿童清肺口服液、偏瘫复原丸、消栓再造丸、感冒清热颗粒、骨刺消痛液、安神健脑液、狗皮膏;十大新品种:皮肤病血毒丸、止渴降糖胶囊、蕾香祛暑、感冒软胶囊、板蓝根颗粒、藏青果喉片、琼浆药酒、冠心苏合滴丸、大败毒胶囊、六味地黄丸。二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算根据同仁堂公司资料,该公司连续三年的主要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表:项目2008年2007年2006年2005年应收账款330,891,,504,,731,,105,,780,483,,501,477,,381,330,,409,118,,401,031,,007,190,,574,163,,481,093,,603,,072,326,,132,405,,097,353,,176,,571,,284,,052,,260,,587,,172,,180,,550,072,,194,676,,822,025,,779,680,,939,049,,702,850,,409,060,,613,553,,721,837,,613,257,,430,146,,438,488,=主营业务收入/总资产平均余额总资产平均余额=(期初总资产+期末总资产)2008年总资产周转率=-[(+)《2〕=(次)2007总资产周转率= 。C(+)小2〕=(次)年总资产周转率= -〔(+)小2〕=(次)总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率2008年总资产周转天数=360-=536(天)2007年总资产周转天数=360。=534(天)(1)流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额2008年流动资产周〔(+)年流动资产周C(+)年流动资产周[(+)转率=-小2〕=(次)转率=-《2〕=(次)转率=-=(次)流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360+=392(天)2007年流动资产周转天数=360+=372(天)2006年流动资产周转天数=360-=378(天)(2)固定资产周