文档介绍：第八章施工质量管理措施第一节、质量目标:1、分项工程合格率100%;本工程合格率100%。2、子单位工程分部工程质量,质量控制资料,符合规范和标准要求一次交验合格率100%。搞好规范服务做到三坚持:坚持管理制度化,坚持现场标准化,坚持服务规范化建设精品工程,为用户提供优质服务。第二节、质量管理措施1•质量职责:根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制,各岗位齐行其责。1-1、项H经理:项H经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系,确定各级人员的质量责任。1-2、项H总工程师:根据工程质量H标,组织有关人员编制工程项H质量计划。审查各项施工技术方案,定期组织学****贯彻执行技术法规,规程,规范和涉及质量方面有关规定,法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况,解决工程施工小的技术问题,对质量问题审査整改方案,根据工程进行定期检査和阶段验收。1-:对工程质量负领导责任,具体负责贯彻落实质量FI标及进度计划,掌握施工过程屮的质量情况并做好记录,针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查,并提出处理意见上报公司质量部,协调各专业工种乙间的孑盾,解决施工屮的疑难问题,具体领导质量管理工作。1-4、技术经理:熟悉工程图纸,解决设计图纸屮的技术问题,制定工程各工序技术施工方案,并贯彻到各专业施工操作层,负责协调各专业Z间的技术孑盾,保证工程质量,对质量问题制定整改方案。负责工程项H的施工过程质量控制,组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。1-:组织施工过程屮的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程屮孑盾与问题的处理;参与工程质量事故的处理;参加隐蔽验收,屮间结构验收和交接检;参与样板的审议、验收、检验、实施与首检;核定分步、分项工程质量,准确真实的反映工程施工质量状况;在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提岀具体评价并签字。1-6、专业工程师:熟悉本专业图纸,施工规范,解决工序交叉屮岀现的质量问题,负责本专业的技术质量交底工作,组织按图纸、按规范施工,对违反操作规程的要进行处理,把质量问题消灭在施工过程屮。1-7、材料员:必须保证工程需要的材料,成品,半成品及时的供应,并保证质量,及时向有关技术部门提供材料的各种合格证,并对材料进行及吋标识,以免误用。1-8、试验员:进行各种材料的复试和施工试验工作,并将复试或试验结果及时汇报技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比,试块及时送标养室或试验室,发现问题及时向有关领导汇报。2、质量H标分解及质量控制点序号控制项H控制点、控制人控制依据1施T组织设计施丁布置、主要项忖施工方法、计划安排及各项管理项H经理、项忖总工、技术经理经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询了解设计意图项冃总工、技术经理施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料釆购物资分承包方的索质、材料的质量等项戸经理、公司物资部施工图纸、材料分承包资料4材料复试见工程物质试验计划技术经理、试验建筑安装工程资料管员理规程5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项H经理、工程部公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组屮生要内容及施工屮的注意问题牛产经理、技术经理已审批的施工组织设计