文档介绍：企业采购治理2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗治理咨询(上海)有限公司【培训东西】采购总监、经理、卖力采购的相关人员及其他部分经理【培训用度】2800/元2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!课程目标Scopeandaim采购本钱对企业的利润水平有着重要的影响,本钱是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临本钱的压力。本钱的低落要充实运用本钱的看法,低落本钱的多种要领和战略,而最有效的本钱低落是以代价阐发为依据采取有效的对应步伐和综合手法实现的。通过对本课程的学****您可以了解到什么是代价阐发?代价阐发的要领和本领;整天职析看法、要领和本领,针对您企业的实际情况制订有效的代价/整天职析与本钱低落战略。课程大纲一差别条理的本钱削减采购条约条款公道优化与资本干系(早期供给商参加、ESI)EarlySupplierInvolvement(目标本钱法)TargetCosting(代价阐发、VA)ValueAnalysis(代价工程、VE)ValueEngineering(杠杆采购)LeveragingPurchases(谈判)Negotiation(联合采购)ConsortiumPurchasing(为便利采购而设计DFP)DesignforPurchase10.(代价与整天职析)CostandPriceAnalysis11.(标准化)Standardization二产物生命周期与本钱治理导入期(Emergence)成长期(Growth)成熟期(Maturity)衰退期(Decline)三采购特性及与供给商之干系杠杆采购 LeveragePurchase    战略性采购StrategicPurchsae影响性较小的采购   Low-ImpactPurchas重要筹划的采购CriticalPurchas一次性常态性战略性治理模式(日本公司的经验)四代价阐发从市场结构到代价阐发代价阐发要领竞争性方案与宣布代价的比力历史比拟内部本钱估算-细节阐发代价与代价模型代价阐发根本原则五采购整天职析创建在总本钱看法之上的阐发影响本钱的因素通货膨胀歧视性订价如何获取代价明细表六采购本钱的底子界说本钱和用度的区别直接本钱和间接本钱的区别牢固本钱和变动本钱的区别七采购本钱的底子看法为什么要区分直接和间接本钱?保本点怎么核算?范围效益的看法牢固本钱高好照旧变动本钱高好?八提高采购本钱核算的精确度种种本钱核算要领传统总本钱法直接本钱法标准本钱法种种本钱法的优弱阐发本钱核算系统的代价问题九作业本钱法作业本钱法的原则作业分别本钱源的看法作业本钱法的运作条件十本钱控制原则和要领四个原则控制要领要害本钱控制点讲师介绍汤晓华先生 百乔罗高级采购系统咨询照料,现任国际采购治理咨询公司首席采购技能官,美国北弗吉尼亚大学供给链治理传授,采购与供给方面的杰出专家,他有多年的采购高级治理职务经验,在日本国际跨国公司卖力本钱治理研究期间,使其掌握了日本企业本钱削减的系统要领。因其具有富厚的采购治理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不但熟悉美国和日本先进的治理模式与采购技能,更明白如何运用外洋先进的采购治理模式与采购技能,资助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、