文档介绍：联盟年度合作方案(内部,绝密)动力咨询2014建材家居行业年度计划合作方案合作目的:1、减少建材家居联盟合作三方成本2、优化联盟年度促销活动场次3、联盟客户精细化优化管理4、切实共享联盟客户意向客户资源5、专业联盟执行经理打造联盟团队6、一线联盟整合一线咨询公司,强强联盟优化资源,打造引领当地建材家居发展方向的第一联盟。合作途径:1、全包2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年计划导入由当地联盟招聘执行经理,动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和日常管理对接。合作内容:1、年度促销合作计划2、联盟执行经理打造与跟进体系3、年度联盟会议4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)年度活动促销计划第一场活动:开门红第二场活动:联盟版开门红开门大吉第三场活动:315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动配套门店自行活动,联盟联动定金增加。第四场活动:四月联盟联动第五场活动:四月小范围客户夜宴第六场活动:常规五一促销第七场活动:6月份小范围闭店落地第八场活动:7月份联盟活动第九场活动:8月份单品销售第九场活动:各品牌自行大型促销活动(开业,周年庆、工厂庆等)第十场活动:9月份小范围爆破落地第十一场活动:10月份常规促销第十二场活动:10月底闭店销售第十三场活动:11月份大型联盟联动第十四场活动:12月小范围终端爆破第十五场活动:元旦常规促销第十六场活动:年前小范围客户围剿。联盟执行经理打造与跟进体系1、联盟招聘执行经理2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)3、执行经理回去针对团队进行精细化管理,动力咨询负责督导纠偏4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲,执行经理参加培训回去进行实施5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中,