文档介绍：自来水公司企业管理2014年工作计划2014年度工作计划第一部分2013年度企业管理科主要工作总体计划纲要1、安全生产检查、考核及相关安全工作2、协助制水部门做好供水调度3、管理表的管理工作4、招标工程验收工作5、零星点工审核6、供水管网维护管理第二部分2013年度企业管理科主要工作计划安全生产检查、考核及相关安全工作1、每月至少召开一至二次安全专题会议,解决工作过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐一落实、整改。2、结合单位实际,每月召开安全生产会议,点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施,实行奖惩制度,做到安全生产有条不紊,常抓不懈。3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到全体员工。4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。5、组织专职安全员现场监督和检查,每月检查不少于两次,并主动配合上级组织的安全检查,对检查出的问题及时整改。6、坚持安全培训教育,全员培训和三级安全教育率达100%。7、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组,负责活动的正常开展,结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求,把安全施工工作搞得更好。8、根据上级要求,每月定时进行事故隐患检查,登记上报制度。2014继续贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,消除各类安全隐患,切实抓好安全生产管理工作,确保实现公司安全生产管理目标,以下为2012年度安全生产计划:一、2014年安全生产工作目标:1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝机械设备重大事故;3、杜绝火灾事故;4、杜绝爆炸事故;5、杜绝污染事故;6、杜绝食物中毒和重大传染病事故;7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰;8、安全隐患整改率达100%;9、三级安全教育率为100%;二、2014年各项安全生产工作重点:1、建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。2、为使安全生产深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,公司将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全宣传教育,对全体员工进行安全教育培训工作,对新进公司人员进行三级安全教育。3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作,并及时通报安全生产中出现的问题隐患;4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等,发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。5、为进一步搞好安全生产工作,防止突发事故的产生,公司将会实地开展应急预案演练,提高员工和管理人员的安全思想意识。6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防冻、防滑、防火。7、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。2014年公司安委会将继续本着“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。协助制水部门做好供水调度一、制定完善的供水调度制度供水调度管理制度(试行)第一条公司中心调度为一级调度。对各部门调度为指令性调度。第二条制水部门对水源泵组进行调度;对水源管道和预沉池的运行进行调度;对公司出厂压力进行调度和管网所的管网运行进行调度。第三条根据水厂供水量计划及用水量变化情况制定每季的调度方案。按照方案调整日常生产运行,保证全镇管网运行平稳安全及用户对水量、水压的需求。并根据特殊时期(高峰期、节日期间)用水量的变化情况及用水的特点,制定合理的调度方案。上报主管领导经确定后,负责组织制水部门落实方案内容。第四条根据天气、季节、温度及用水量的变化情况,在对管网测压、测流数据分析的基础上,合理制定管网各控制点的压力范围,实行管网运行的动态管理。第五条根据管网改造和管网建设情况,开展对原有压力检测点的调整和新压力检测点的布点工作。第六条参加Φ200以上管网改造、新铺管线接头、冲管工程的施工方案审查,并以此为依据制定生产调度方案。第七条在岗人员必须随时密切注视管网控制点服务压力及管网中各压力点压力、出厂压力的动态变化,适时、及时、合理调度各水厂出厂压力,满足管网用水量需求,做到科学、合理、经济调度,节约能源,降低进水、送水电耗。第八条在岗人员对正常生产调度运行中出现突发事故时,在立即采取合理的应急措施的同时,及时上报领导、经理办公室,做好各部门的平衡、互补、协调。第九条在岗人员须熟悉和掌握水厂运行工艺状况及设备使用情况,对违反调度指令的运行操作,立即制止并上报领导。第十条在岗人员要熟悉和掌握水厂出厂干管走向及全镇主