文档介绍：陕西华彬煤业股份有限公司下沟煤矿***抽采达标评价工作体系第一章总则第一条为认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”得***治理十二字方针、《煤矿***抽采达标暂行规定》及上级有关***抽采要求,确保“抽、掘、采”平衡,确保消突,实现“零超限、零爆炸、零燃烧、零窒息、零突出”得目标,特制定本***抽采达标评价工作体系。第二条制定公司***抽采达标评价工作体系得依据:《煤矿***抽采达标暂行规定》、《煤矿***抽采基本指标》、《煤矿***抽采规范》、《煤矿安全规程》、《防治煤与***突出规定》等。第三条矿(公司)就是本矿***抽采达标评价工作体系得责任主体。矿长(经理)就是本单位***抽采达标评价工作得第一责任人,负责组织落实***抽采工作所需得人力、财力与物力,制定***抽采达标工作各项制度,明确相关部门与人员得责、权、利,确保各项措施落实到位与***抽采达标。各矿(公司)总工程师就是本单位***抽采达标评价工作得技术负责人,负责组织编制、审批、检查***抽采规划、计划、设计、安全技术措施与抽采达标评价报告等。安全副矿长(安全副经理)就是本单位***抽采达标评价工作得监督负责人,负责***抽采评价得监督工作,确保***抽采评价结果真实、可靠。第四条矿(公司)***抽采工作应落实“多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标”得要求。***抽采系统应确保工程超前、能力充足、设施完备、计量准确,***抽采管理应确保机构健全、制度完善、执行到位、监督有效。第五条公司将不定期对所属矿(公司)得***抽采达标情况进行检查,发现弄虚作假,将追究有关人员得责任。第六条矿(公司)必须结合本单位实际情况,制定本单位***抽采达标评价工作细则、***抽采管理与考核奖惩制度、抽采工程检查验收制度、先抽后采例会制度、技术档案管理制度等。第二章组织机构及职责第七条公司设立***抽采达标评价工作领导小组组长:总经理副组长:总工程师生产副总经理安全副总经理成员:公司通风部、安监局、生产部、动力部、调度信息中心主要负责人。第八条领导小组得职责(一)贯彻执行党与国家安全生产方针、政策、法律、法规、部门规章及上级要求;(二)负责组织审查公司***抽采工作规划、计划等;(三)负责组织***抽采技术科研攻关以及新技术、新工艺、新装备得推广与应用;(四)负责***抽采达标评价工作得监督、检查等。第三章一般规定第九条有下列情况之一得工作面必须进行***抽采工作,并实现抽采达标:(一)开采有煤与***突出危险煤层得;(二)一个采煤工作面绝对***涌出量大于5m3/min或者一个掘进工作面绝对***涌出量大于3m3/min得;(三)煤层***压力大于0、74MPa或***含量大于8m3/t得;(四)石门揭煤工作面等。第十条矿(公司)在编制生产发展规划与年度生产计划时,必须同时组织编制相应得***抽采达标规划与年度实施计划,确保“抽、掘、采”平衡。矿(公司)生产规划与计划得编制应以预期得矿(公司)***抽采达标煤量为限制条件。抽采达标规划应包括:抽采达标工程(表)、抽采量(表)、抽采设备设施(表)、资金计划(表),抽采达标范围可规划产量(表)、接替(表)、巷道掘进(表)等。年度实施计划应包括:年度***抽采达标得煤层范围及相对应得年度产量安排(表)、接替(表)、巷道掘进(表),年度抽采工程(表)、抽采设备设施(表)、施工队伍、抽采时间、抽采量(表)、抽采指标、资金计划(表)以及