文档介绍：车间绩效考核方案文件编号版次1文件标题页码1/7编制: 审核: 批准: 编制部门: 生效日期: 管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码2/7版次11目的1・1・规范总装车间绩效考核管理;、提高员工收入。;•总装车间执行本方案。3•考核对象3・1•总装车间一线生产人员,包括一线生产人员、物料员、拉长、组长;、X按考核内容每天直属上司考核一次,每条拉一张表,每天上午9:00公布前一天考核成绩,如有异议的员工须在下午14:00前向车间文员提出,车间文员必须在当天下班前处理好,并回复有异议的员工。每月28日上午9:00公布汇总考核成绩,如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出,车间文员必须在29日处理完毕,审批后在30日交财务部门。4、2、:直属上司〜部门主管审核一人事行政科复核〜厂长批准〜:车间文员统计汇总〜部门主管审核〜人事行政科复核〜厂长审批-副总批准4、3、月底以日考核成绩计算平均分数,综合考核成绩二基础分数+总加分分数•、4、从2011年1月1日起试行三个月,三个月后再根据实施情况调整。----、5、(20%)无违纪情况满分,迟到、早退扣3分/次。,请假一天以上在月平均分1-3天扣2分,4-7天扣4分,8天以上扣6分。旷工每四小时在月平均分扣3分(不够四小时记四小时)。不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。工作态度(15%)对工作安排无抵触,随时安排随时工作满分。接到工作任务时拖延时间扣1分/次,以各种理由推脱扣3分/次,拒不接受扣5分/(30%)按质按量准时完成、无质量问题满分。。整月本拉0次装配质量返工加5分。月累计3次以上每多一次在平均分减一分。工作效率(25%)、%扣1分。未准时完成每迟一小时扣2分(不足1小时都按1小时考核)。岗位技能(10%)能够处理该岗位的日常问题,不用别人指导能完成一般岗位工作满分。。建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加3分/条。无法解决一般岗位工作问题、需要别人指导才能完成一般岗位工作减3分。能处理复杂岗位(工序)工作问题的加3分。管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码4/7版次1物料员考核表一•纪律与服从性(20%)1•无违纪情况满分,迟到、早退扣3分/次。2•请假每两小时扣2分,请假一天以上在月平均分1-3天扣2分,4-7天扣4分,