文档介绍：《做高效的执行者》读后感日常工作中,方方面面事情的完成都需要有人去执行,什么是执行力呢?怎么才能做最好的执行者?这个月,本人利用空闲时间拜读了《做高效的执行者》(颜炳荣主编)这本书,在此将感想和与体会大家分享、共勉。    基层领导干部的执行力如何,事关一方大局发展。我们只有上下齐心,心往一处想,劲往一处使,汗往一处流,才能成为最好的执行者,成为最好的执行团队,才能有序有力有效地推动各项工作发展。如果我们的基层领导干部都带头争做最好的执行者,认真对待每一项任务,尽责尽责,工作落不下、推不动、干不好的局面就一定会成为历史。但凡事做不好的同志,在做人方面大多有所欠缺;做不好人,做事就没号召力。两者是相辅相成,相得益彰。 “多一份关心,多一份责任;多一份热心,多一份机会 ;多一份细心,多一份出色”。“本事可以大,架子不可大 ;贡献可以多,牢骚不可多;成绩可以增,骄傲不可增。”。如何做最好的执行者,我觉得应该从以下几个方面入手:    ,拒绝“推、拖”在任何单位,将任务完成得最好的人,就是最好的执行者,他们往往能获得最大的器重和发展。有些人在工作面前经常退缩、找借口,找借口的一个直接后果,就是容易让人养成懒散、拖延的坏****惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避,而是努力想办法,去克服困难解决问题。我们要端正自己的态度,办法总比困难多,不断提高自己解决问题的能力。及时高效的完成任务。    ,提升执行力    细节决定成败,只能出色的完成中的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。对于领导人的期望,不仅全力做好,更要做到超乎别人的意料,想出色的完成工作任务,必须高度重视细节问题,要树立一种严谨些,再严谨,细致些,再细致些的工作作风,改变心浮气躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。    ,升华执行    做一个优秀的执行者,在工作中要多想、多问、多交流,体会上级意图,执行起来才不走样。要学会积极沟通各部门,利用各部门优势,整合资源,从而完美落实任务。   一句话,《做高效的执行者》(颜炳荣主编)是本好书,拜读之后受益多多,让我对自己有了新的定位和要求,牢记责任与使命,狠抓落实,争做最好的执行者。