文档介绍：,特制定本预案。,应急管理控制的方法和程序。:经理成员:副经理、HSE监督员、调度员、修理工、,电话:调度室负责应急信息收集、传递。(1)井控应急领导小组组长是井控应急第一决策人,全面管理应急资源。(2)井控应急组长下达井控应急预案的启动和关闭命令,进行井控应急组织、协调、通讯联络工作,就近调集救助力量。、灰罐车出车前的充分准备,在不能开启井场动力的情况下实施压井,并按要求配齐车辆防火罩及灭火器。带队负责人负责向钻井队井控应急小组和服务部井控应急小组汇报。:公司任何人或组织接到井控应急求援信息后,应立即向应急指挥中心汇报,汇报内容必须包括:险情发生时间、地点、严重程度。:应急指挥中心接到井控应急求援后,由调度立即安排压井车辆及相关材料的准备,根据井控现场领导小组统一安排实施压井作业。,根据钻井项目部方案完成应急任务,并向应急指挥中心汇报应急动态。,根据钻井项目部安排进行,同时,在接到井喷应急求援后,安排现场应急负责人,安排应急车辆、人员、器材物资,以及值班等事项。、材料:水泥车、灰罐车、供水车、水泥头等。:应急人员应包括:经理、队长、技术员、调度员、HSE监督员、汽车驾驶员、固井操作工,人员总数不得少于10人。公司应急人员为应急领导小组人员。,应急领导小组对应急工作进行认真总结和分析,并上报。第五条预案的关闭与验证由应急领导小组根据现场险情状态,在事态恢复正常的情况下,经过验证做出决定,由应急办公室领导小组负责宣布关闭。第六条井控应急救援培训计划、培训及演****应急培训、,每年至少一次,培训情况备案。参加培训的人员为应急指挥机构成员、应急保障系统和应急信息系统具体实施人员。、培训记录在培训结束后备案。。(1)每年根据实际组织进行一级井控应急预案演****演****结束后向应急办公室上报应急演****总结报告、演****记录。(2)应急救援必要时可联络相关单位共同参加,通过组织模拟实战演****检验和提高对井控险情的应急反应、协同应变的处置能力。(3)应急演****计划和应急演****总结要备案,以便实施有效的协调、指导,监督和检查。、管理,根据井控应急预案演****及应急机构成员变更、联系方式变化情况,对预案进行修改完善后发布、实施。。,并通知(发放)应急预案所有相关人员和单位。第八条本预案由应急领导小组负责解释第九条本预案自发布之日起施行。合生固井井控应急联系电话表单位姓名电话手机组长朱建祥副组长伍小兵副组长王文辉技术员兼HSE监管员靳刚调度员张双宝车队长合生固井井控应急汇报程序井控险情信息源第一时间:钻井队第二时间:应急领导小组第一时间:本单位主管领导第二时间:公司井控应急救援指挥中心公司应急领导小组组长固井施工应急预案一、井眼准备1、完钻、通井时井漏预案:堵漏,堵漏成功后,筛掉大颗粒的堵漏材料,起钻下套管。2、气井发现井队不通井预案:气井、特殊井必须原钻具通井(苏里格除外),否则不允许下套管。3、气井通井泥浆性能不符合要求(粘度≤65-75秒)预案:重新下到井底,调整泥浆性能,提高泥浆的流动性能。二、下套管作业1、套管内掉落物预案:停止下套管,分析原因,若不影响固井施工时可进行后续作业;若可能导致留水泥塞甚至引起水眼堵死时,请示相关领导后起套管。2、下套管中途井漏预案:停止下套管,循环处理泥浆,返出正常后再下套管。若堵漏无效,漏层在上部,不会导致油气层固井质量不合格,请示上级主管领导同意后,制定漏失井固井的相应措施,继续下套管固井。若漏层在油气层及以下,可能导致油气层固井质量不合格,必须起套管堵漏。3、下套管遇阻预案:立即接方钻杆,不允许方钻杆进入转盘面以下,开泵循环,上下活动套管,下压吨位一般不超过20吨。4、下完套管开泵时蹩泵,循环不通预案:若判断套管外堵,则活动套管,小排量间歇挂泵,蹩压猛放回水。若还不能开泵则起出部分套管,循环处理。若套管内堵,起套管。5、下完套管井漏不返预案:配堵漏浆堵漏,建立循环。若堵漏无效,判断漏层明确,而且在产层以上,漏层吸收量大,提出处理措施,请示领导,在不