文档介绍：葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化,保证考核的公平、公开、公正。根据SMART原则,本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核项目:一:工作态度(30分)师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗。(8分)(1):师徒之间应互相尊重,团结协作。因师徒关系不谐,影响活动正常开展的,一次性扣5分;(2):师徒应注重自身思想素质建设。1:导师获公司“文明职工”称号的,加1分;获公司“先进个人”称号的,加2分;2:徒弟获公司“文明职工”称号的,加1分;获公司“先进个人”称号的,加2分;3:师徒同时获得相关荣誉的,加3分。导师以身作则,耐心施教。(10分)(1)未在思想、生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分。(2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现错误视情节轻重,出现一次扣2—4分。(3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解相关技能的,出现一次扣2分。(4)教学应以岗位现场指导为主,采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。需要现场示范指导而单纯使用说教方式的,出现一次扣1分。(三)徒弟立足岗位,虚心求教,富有责任心。(12分)(1)因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的,出现一次扣3分。(2)导师已讲解的相关知识,仍达不到工作要求的,出现一次扣3分。(3)自身思想、生活中出现的问题,不及时与导师沟通,以致影响工作的,出现一次,扣2分。(4)对遇到的业务难题,不积极想办法解决的,出现一次扣2分。(5)工作中没有主动性和责任心的,扣10分。二:学****表现(20分)(一)导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,定期检查培训效果。(10分)(1)无培训期限的,扣3分。(2)无培训目标的,扣3分。(3)无阶段传授计划的,扣3分;有传授计划,但没有针对性或不切实际的,扣2分。(4)导师原则上每月对徒弟的学****情况进行考核,没有及时检查考核的,扣4分;有考核没有记录的扣2分;有考核没有实施书面评价的,扣2分。(表格见附表)(二)徒弟按导师要求完成各项任务,及时总结阶段学****情况。(10分)(1)徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的,出现一次扣2分。(2)因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的,出现一次,扣3分。(3)徒弟积极拓展知识面,利用业余时间丰富学识的,加2分。三:业务能力(50分)师徒协作,相互促进。(10分)师徒互相学****合力开展工作,取得一定工作成绩。酌情加分。导师带徒期间,注重知识结构和理念的更新,自身岗位技能和理论水平不断提高。(10分)(1)导师没有创新要求,思想因循守旧且不接受徒弟合理化建议的,出现一次扣2分。(2)导师以自身经验为标准,轻视理论知识学****的,一次性扣2分。(3)在带徒期间,师徒参加各种比赛获奖的,酌情加1—3分。(三)导师带徒期间,徒弟业务能力与实际运用能力显著增强。(15分)(1)在各阶段的学****中,不能在规定时间内达到导师要求的业务能力的,出现一次扣2分。(2)因自身原因,不能在规定的培训期限内实现培训目标的,扣5分。(3)徒弟只能消化吸收理论知识,而缺乏实际操作能力的,扣2分。(4)活动结束时,能够独挡一面并能够指导新录用青年职工的,加3分。(四)徒弟沟通协作能力显著增强(5分)带徒期间,徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升,更能适应工作环境,学会沟通协调,具备合作精神和一定组织能力。(五)师徒严格遵守公司规章制度,工作顺利开展或岗位效益得到提升。(10)备注:1、该《细则》各子项扣分累计不得超过该项的标准分;2、考核由公司行政管理部门进行。3、考核分为四个档次,95分以上为优秀,85-95分为良好,60-85分为合格,60分以下为不合格。附表1:“导师带徒”年度鉴定表导师姓名 职务或职务 合同期限年月日起学员姓名 专业或工种 年月日止培训目的学员学****情况总结(填写内容:学员学****情况年度总结、学****心得及思想工作情况)学员签字:年月日导师传授情况总结(填写内容:导师如何传授,传授的效果等情况)导师签字:年月日公会意见(填写内容:对师徒传授和学****情况进行讲评)年月日行政管理部年月日注:行政管理部审定结果栏内填写优秀、良好和合格的考核鉴定结果。项目考评内容标准分评分细则实际得分(一)工作态度30分1、师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗。8分(1)师徒之间应相互尊重,团结协作。因师徒关系不合,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分。(2)师徒注重自身思想素质建设。1:师傅获公司“星级员工”称号的,加1分;获公司“先进个人”称号的,加2分;2:徒弟获公司“星级员工”称号的,加1分;获公司“先进个人”称号的,加2分;3:师徒同时获得相关荣誉的,加3分。