文档介绍：自主性给定成员一个基本的框架后,成员应有积极主动地把事情做的更好的“自主性”。自主性的特点体现在于每一个成员要有奉献精神——能够为了团队的目标牺牲一些个人的利益,和积极主动地做事方式。自主性也体现在团队成员要各有所长,每个团队成员都要有自己的优势,团队合作的过程就是大家各自发挥优势的过程合作性成员有了自主性后,必须还具备合作性。合作性首要一点就是要结合别人的长处和优势来弥补自己的短处。其次,合作性最大体现之处在于,大家要有一个共同的目标,认同并积极的实践它。良好的团队精神体现在以下几方面同心同德。团队成员相互欣赏,相互信任。管理者应引导各成员相互发现和认同别人的优点。互帮互助。应积极主动的寻找机会主动地去帮助同事。奉献精神。团队成员愿意为团队的发展和团队的目标付出额外的努力。团队自豪感。每一名团队成员应有对于自己团队的自豪感。这样的团队算是做到位了。有关目标制定的SMART法则S:specific明确,即目标的范围是明确而非宽泛M:measurable可度量,必须把抽象的,无法实施的,不可衡量的大目标简化成实际的,可衡量的小目标。一个可衡量得目标应该可以回答:如何确认这个目标已经完成?如何知道自己取得了进步,进步到了何种程度。有关目标制定的SMART法则A:attainable可实现的。另外一个翻译就是目标的制定应该具有一定的挑战性,应稍稍高于自己可以达到的水准。R:result——based结果导向的,目标应该是基于结果而非基于行动或过程。T:time——based时效性的,目标应该又一定的时间限制。关于目标举例说明:多认识人或多看书,这样笼统的目标是无法衡量和实施的,我们应将它转换成具体的,可以实施的目标。首先确定自己希望或应该哪些人,再去接近他们。同样应该先选定几本书,然后在规定的时间内看完他们。暑假大家在学校做机器人,这个目标也显得不够明确和具体。需要思考的问题,我在哪一段时间内将做机器人,我的机器人要达到什么性能要求。(学位论文的例子)KISS原则关于目标的制定还有一个KISS原则Keepitsimpleandstupid目标应简洁明了目标要有共识,。制定好明确的目标后,首先第一点是要找到自身与目标的差距所在,然后再根据这些差距制定详尽的实施方案,奋勇前进而弥补差距,达到目标。PDCAR法则P:plan计划D:doit行动,计划制定后,就要及时地行动,doit。C:checkit检验与调整。计划的执行过程中要注意检验计划的有效性,如果与目标的要求出现了偏差就要及时进行调整。