文档介绍：企业管理的系统结构发展战略规划公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词:可持续发展!规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词:数字化管理!人力资源管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词:企业文化!市场营销管理市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵关键词:价值链分析!资本运营管理财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词:企业效益!一、战略规划概述1、中国企业的问题约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条,结果企业没做好,老总却头发花白、神经衰弱了(一抓就死);另外20%的企业老总则信奉“抓大放小、充分放权”的信条,结果却是大事没抓住,小事变大事(一放就乱);企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”。中国企业二十多年来前赴后继,不断掉进几乎同样的陷阱。纵使能够产生一些“明星企业”,又往往是昙花一现,难以长久持续的成功经营,更加无法达到国际级企业卓越的境界。案例分析某企业面对强大市场竞争对手的挑战,但无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等各方面均处于明显劣势。问题:该企业应该怎么办?案例分析某大型国有企业改革开放后由于不能适应市场变化,一度经历了6年的严重亏损。后经坚定和痛苦的变革,初步摆脱困境,并极有可能成为国内同行业的领跑者及占有一定的国际市场。该企业目前依然面对国内、外强大竞争对手的挑战,尽管该企业的主要产品目前已是国内同行业的老大,甚至在国际市场该产品数量也达到了第一位,但行业综合实力的国际地位则很低,该企业下一步应该怎么办?案例分析公司背景:代理多种国际知名品牌印刷器材;市场份额30%,国内排名第一;战略发展方向:密集型增长:加强营销网络(50万/办事处);一体化战略:组建印刷厂(3000万);多样化战略:代理油墨、丝网等相关产品。2、几个关于战略的问题问题:战略有什么用?你是否需要战略?问题的关键:如果为了生存,不必战略规划,但我们如果要考虑可持续发展?——我们就必须重视战略规划!战略的误区企业战略(规划)一个美丽的“梦”达到目标(圆梦)企业战略(规划)达到目标(圆梦)什么是战略战略的定义:相对较长时间段内的目标;相对较长时间段内的策略。关键词:当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。