文档介绍：管理者和作业者组成协作劳动的团体,即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂,都会危及上下链环以及整个链条。同样安全也是一个闭合的链条,每个链环就是每一个职工的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的。作为一名基层管理者,一定要确保员工上标准岗、干标准活,确保整个链条的正常运转。宁武西站2016年工作安排2015年工作总结2015年宁武西站以风险预控管理为中心,不断巩固标准化建设成果,不断优化行车组织,强化员工培训,提升车站管理水平,全面实现各项安全生产目标。全年接发列车上行36346列,下行33131列,装车531列34942辆2243692吨。全年车站管理人员共进行安全检查486次,发现各类问题302件,天窗盯控112次,卡控单机转线490次,工程车调车27次,受理施工登销记410次,处理各类非正常51件,未发生一起安全事件,圆满完成了公司、车间交办的各项事务。人身安全宁武西站2016年工作安排1自控互控他控自控:通过危险源辨识,班前安全预想时刻提醒员工班中的重点作业,清楚工作中的危险因素及预控措施。平时加强安全培训,特别是历年的事故案例学习,使员工了解事故的危害性,二是加强安全红线及人身安全禁令的讲解,是大家了解规章、遵守规章,真正做到令行禁止,切实增强员工的自控意识。互控:增强防护意识,除雪、道岔清扫、外出取送列尾、检查车辆等室外作业时容易出现人身安全的隐患,班组人员之间要加强互控,设好防护,严格固定走行路径,并细化现场作业安全防护制度,切实发挥好互控的作用。他控:管理人员加强安全检查,重点检查《铁路车站行车作业人身安全标准》的落实情况,并结合本站实际情况、作业特点,对岗位职责、各工种作业流程进行危险源辨识,制定相应的控制措施并严格执行,通过日常观察不安全行为,发现倾向性问题,在班后会进行分析总结,制定矫正计划,对重点人员、重要作业进行盯防,真正做好他控。宁武西站2016年工作安排2标准化建设标准化车站标准化班组标准化岗位推进计划目标找准定位制定办法严格落实不断优化找准定位:根据分公司2016年车务工作思路,宁武西要建成货运作业标准示范站,所以我们全年的标准化工作要围绕这个中心来进行。制定办法:从新梳理货运管理办法及考核评比制度,制定本站的货运作业标准、规范货运作业流程,完善货运员看车的走行径路制度、防护制度、拍照制度、联系制度,装车联劳协作会议制度。对装车作业全过程进行分解再优化,确保装车作业安全、高效,行成一套本站特有的装车作业办法。严格落实:制度、办法制定容易落实起来难,特别是对于分公司管理的货运员,咱们没有考核权,只能是协助成晓波严格考核制度,从管理上紧起来,要求上严起来,从作业标准、到着装、交接班,卫生各方面细节入手,切实达到标准化货运站的要求。不断优化:各项制度在推进过程中不断完善优化,对每月发生的问题进行归纳总结,并重点跟踪分析,研究深层次原因,并不断完善调整车站管理方法和措施。推进计划宁武西站2016年工作安排教育培训抓好安全教育做好后续值班员培养新学员的培训安全教育:通过学习历年事故案例、车务专业安全红线讲义、人身安全禁令、对员工进行安全培训,增强员工自控意识。后续值班员培养:重点放在实际操作能力的培养,从行车组织、非正常情况处理,装车作业组织、天窗施工组织、调车作业计划编制及办理,各种凭证的填写,台账填记标准,联控用语等方面进行培训。从最基本的行车室控制台每个按钮的作用到各种进路的办理,非正常情况的处理等方面的学习,要达到熟练掌握设备、懂得如何办理后,上台实际操作、班中跟踪盯控、班后分析总结提高,逐步达到能干的水平。新学员的培训:主要是培养助理值班员应知应会10项内容,包括接发列车、列尾拆装、防溜、道岔清扫及防护、平调的使用、台账填写等内容,每月划分学习范围,月底考试,每天不定期进行抽查,每周对学习情况进行一个总结,根据掌握程度采取相应措施(包括延长学习时间、抄写、背诵等)宁武西站2016年工作安排班前辨识过程控制4风险预控管理