文档介绍：課程大綱一,,&物&,,。。,请您尽量配合活泼。,。學習公约NewChallenge!!!员工不稳定/离职率高人员安定化难以实现怎么办?=产出*(3600/PPH)/3600實際工時=生产線實際使用的工時PPH=3600/拉速/總人數(PersonPerHour每人每小時產出)MFGHourlyOutput=3600*totaloperators/totalcycletime每小時產出=3600*(總人數/總時間): (-)/=55%: (1247-1043)/1247=%: (71-60)/60=%: (25-17)/25=32%:区分有价值动作(ValueAdded)和无价值动作(NOValueAdded)有价值动作--------客户付费的部分无价值动作--------客户不付费的部分而无价值动作包括:Waste(浪費)Incidentalwork(Necessary必須的)NVA------无价值的动作,客户不付费的部分必要但无价值的动作(Incidentalwork/Necessary)Timemeasurement设备维护来料/制品/成品的检验测试、换线会议、训练解決方案:重排、合并、简化、高效等待搬运解决方案:删除、取消不必要的无价值动作(即浪費Waste)“TOYOTA”生產系統KeyWordJustInTime自働化“MUDA”(浪費)1)故障、缺陷、不良2)生產過剩3)多余流程4)多余的動作5)庫存6)搬運7)不平衡1)停滯所造成的浪費2)搬運所造成的浪費3)多余的動作所造成的浪費“MUDA”的簡單定義关于浪费①浪费的定义②浪费的种类(7种浪费)等待的浪费次品的浪费机器动作的浪费过剩生产的浪费库存的浪费加工的浪费搬运的浪费浪费的种类③“过剩生产”浪费的坏处④关于效率⑤运转率(开工率)与可动率浪费Non-ValueAddedWork准备作业RealWork働動新技術研究所有附加价值的动作