文档介绍：小区监控项目施工组织设计建设单位:市怡庭物业管理施工单位:中国移动通信集团分公司编制日期:2017年1月11日目录概述 61、工程概况 62、工程项目管理体制 63、工程项目施工程序 7第一章施工布署 81、施工组织机构 92、施工准备、物力资源准备 12第二章施工目标及保证措施 131、施工进度保证措施 132、质量目标及保证措施 153、施工成本目标及保证措施 174、安全目标及文明施工保证措施 18第三章施工技术方案 211、施工实施程序 222、现场配合和协调、设备安装、装饰等单位的配合措施 233、施工工艺主要控制点及要求 284、施工质量验收 285、系统测试与验收 296、系统竣工验收 31第四章施工项目管理 321、施工信息管理 332、施工界面管理 343、施工组织管理 354、施工现场材料管理 35第五章维保管理 361、保修服务 362、维护服务响应 363、维护服务说明 374、技术服务 375、技术支持 386、售后服务管理 38概述随着经济的不断发展,智能建筑越来越多,但据有关机构抽查,大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意,主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行,涉及的协调方面非常多,协调时间比较长,同时对施工质量的管理与控制不够规,因此无法保证施工质量,而后期返工及整改难度又太大,从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理小区网络监控系统工程,本着对工程项目及对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统的性能指标达到规要求,我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。1、工程概况2、工程项目管理体制我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制,目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程,公司十分重视,鉴于本工程质量要求高,公司为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规管理。要确保工程质量,必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。3、工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段,分别为:设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。显然,施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点,故将本工程细分为七个阶段:深化设计阶段;材料设备订货及采购阶段;管线敷设阶段;设备安装阶段;试运行阶段;验收阶段;交付使用阶段;由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。第一章施工布署针对小区网络监控系统工程的特点,本着规的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署:1、,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制,满足和平衡施工生