文档介绍：实验室间比对或能力验证程序1目的保证检测室、检测人员的能力、仪器设备和检测方法符合有关标准和法律法规的要求,特制定本程序。2围适用于本中心检测室、实验室间比对或能力验证检测工作的全过程。,维护本程序的有效性。。。。、国家、认可委、行业、省质量技术监督局、其他机构组织或自行组织的实验室间比对或能力验证计划和工作。,由两个或多个实验室对比相同或类似被测物品进行检测的组织、实施和评价的活动。;;;;。)人员比对,用一种检验方法在相同条件下检测同一种样品(标准物质),通过对结果的统计分析考察不同检测人员的检测结果符合性。b)仪器设备比对,使用一个样品(标准物质)分割后,用中心或外同类仪器、或不同仪器检测一个或几个指标通过对检测结果的统计分析,判定其符合性。、行业、地方质量技术监督局、其他机构组织的实验室间比对或能力验证计划安排制定本中心的计划。-1997的要求运作。,其容包括仪器设备期间核查,依据《期间核查程序》的规定确定运行检查的对象,两次检定或自校之间至少应进行一次;人员能力比对检验和方法比对检验,技术负责人在每年能力验证工作计划中并根据日常检验工作的需要进行安排。“比对或能力验证计划”和“仪器设备运行检查计划表”的要求编制能力验证实施方案。,包括人员能力比对安排、仪器设备运行检查安排、方法比对安排。“实施细则”,其容包括:;:可以是标准物质,保留样品或其他未知样品,优先选择标准物质,对样品已知值应;:确定项目负责人,人员能力比对应是检测室全体人员,其他比对由检测室指定两名以上经验丰富的人员;:检测项目或指标可以只选一个;(标准):确定检测标准及抽样方祛、检测方法;;;;:采用方差分析法,计算平均值、极差、标准差并运用统计假设检验,根据实际情况还可采用其他的分析方法;。,。“计划”和“实施细则”组织实施。,并阐明比对应遵守的各项规定;,最后根据检测结果填写原始记录和报告;“实施细则”的规定进行统计分析并做出判定。最后编制“部质量控制的比对或能力验证报告”报技术负责人审批。,技术负责人批准。。,对比对的检测结果做出评价,提出意见,编写全中心比对或能力验证总结报告。,对不合格的个人再培训后仍达不到要求者不能上岗。,待查明原因并消除后,再进行准确度和可靠性确定并送检合格后方能启用。,提出改进方案和措施并限期整改,如属质量体系运行造成的,应组织部审核进行临时审核。。《合同评审