文档介绍：第三部分*第一讲高层执行力执行原则狼性原则:培养一个强大团队的哲学*狼;陆地上食物链中最高终结者。狼;淘汰老、弱、病、残的不良族群,使用权其被迫进化得更优秀。没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者的局面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼性原则:培养一个强大团队的哲学1、为什么团队创业时***澎湃,成功之后却出现了平庸?2、为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁3、为什么队伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?4、为什么你应该更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?5、为什总是苦口婆心地劝告,却很少大刀阔斧地换人6、为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?7、为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?*战略底线生死之理:靠什么来指导我们的思想?存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?持续之理:靠什么获得竞争优势?*:靠什么来指导我们的思想?为什么五十才知天命?-----天令其亡,必令其狂!若神不在,一切皆无!神到底是谁?-----企业远景、企业的核心价值观、企业的战略目标。部分企业的远景摩托罗拉的远景为从工作到生活的所有通信领域提供全方位的解决方案诺基亚的远景成为世界移动通信的领导者华为的远景成为世界一流的通讯设备供应商企业远景是企业家的企图心,所以企业家要有企图心,员工要有梦想,你一生追求的是什么?核心价值观原则:尊崇规律:一切发展基于规律,没有规律的存在就会放大自我或者神化我,企业只有尊崇社会的规律,才能顺应环境求得发展。Enteryour企业三维核心价值观owntexthere客户Customer员工staff产品product*部分企业业核心价值观沃尔玛的核心价值观尊重个人、服务客户、追求卓越。松下的核心价值观顾客第一、企业家精神、自主自立。我们的核心价值观团队精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长。一切发展基于规律,没有规律的存在就会放大自我或者神化自我,企业只有尊崇社会的规律,才能顺应环境求得发展。*战略目标:大家方向一致,企业才能持续走到最后企业家战略思维:企业的成功,不是建立在远景与核心价值观的基础上,那么这就不是战略性成功!其中最重要的是客户价值。财务目标:量化现实利益。战略主题:聚焦业务方向。