文档介绍：+项目管理=当代公司的竞争力美国《财富》杂志企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本!战略管理项目管理成功=科学技术+项目管理我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理。——华罗庚“三分技术,七分管理”《鲁布革冲击》1984年4月,鲁布革工程引水隧洞工程。日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍,从14局雇了424名(平均计算)劳动工人。比合同计划提前了5个月。总理:“看来同大成的差距,原因不在工人,而在于管理,中国工人可以出高效率。"《鲁布革冲击》原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条。项目管理已经成为WTO时代的共同语言IBMABBAT&TLucentTechnologiesNokiaHewlett-Packard……此前我们研究印度软件业的发展,大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势,还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而,此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目控制能力。印度软件企业之所以能够走向国际市场,我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力,以及与此相配套的规范的质量保证体系。中加联合考察团的结论(2002/02/18-24)中国培养出来的软件人才知识结构不太好,工程协作、系统分析、项目管理等能力不强。(柏杰、苏竣,《中国加入WTO与软件业的发展前景》)中国软件开发缺乏严格的项目管理和质量保证体系信息技术项目管理1)信息技术是知识经济的主导产业2)信息技术项目管理水平亟待提高