文档介绍：第一节项目范围管理概述第二节项目范围规划第三节项目范围定义第四节项目工作分解第五节项目范围确认第六节项目范围控制主要内容1第一节项目范围管理概述已界定的范围业主期望的范围实际完成的范围一、项目范围管理的原理2第一节项目范围管理概述一、项目范围管理的原理一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。兵法:3凤凰网:,项目进入大规模施工阶段后,由于实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加,再加上业主对该项目的2010年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响,导致项目工作量和成本投入大幅增加,计划工期出现阶段性延误。公告称,上述变化导致合同预计总成本大幅增加。,按9月30日汇率折算,,,。,。5范围-时间-费用时间3(12个月)费用3(1200万人民币)时间2(9个月)费用2(70万元人民币)时间1(6个月)费用1(60万元人民币)新款洗衣机产品功能要求产品技术要求技术标准与质量标准范围1:样机设计与测试;范围2:20台样机;范围3:原生产车间改造6一、项目范围的概念“产品范围”,即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能,“工作范围”,即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。第一节项目范围管理概述7“范围”涉及到两方面内容产品范围界定:产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。工作范围界定:项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。8二、 、