项目风险管理课件专业知识讲座.ppt

文档介绍：风险的含义和属性,风险管理的含义,风险管理的主要活动和流程。风险管理计划的内容,制定风险管理计划的方法与技术、输入和输出。风险事件和风险识别的含义,风险识别的方法、输入和输出。定性风险分析的方法、输入和输出。数据收集和表示的方法及应用,定量风险分析过程的输入和输出。风险应对的基本措施。风险监控的目的和主要工作内容,风险监控过程的技术和方法、输入和输出。【知识要点】:如果发生灾难后两个星期内,无法恢复企业的业务系统,75%的公司业务将完全停顿,43%的公司将再也无法开业;对灾难备份恢复完全没有做计划的公司将有60%在未来2~3年内破产;金融企业在系统停机2天内所遭受的损失将高达营业额的50%。,是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。“风险”一词包含着“不确定性”。对于某个既定事件而言,风险包含两个要素:一是某事件发生的可能性;二是该事件发生所带来的影响。,识别、着手处理并消除风险的源头。项目风险管理项目管理班子通过风险识别、估计、评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。。风险管理是一种投资,需要成本。在任何情况下,项目风险管理的成本不应超过项目潜在的收益。需要努力在项目的各个方面寻找风险和机会之间的平衡。-:决定如何开展项目风险管理活动。风险识别:判断风险对项目的影响,以书面形式记录特点。定性风险分析:对风险进行排序,以便随后进一步分析。定量风险分析:对识别的风险进行量化分析。风险应对规划:根据项目目标制定风险应对方案。风险监控:在整个项目生命周期中,跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划,并对其有效性进行评估。,它记录了管理整个项目过程中所出现风险的程序。风险管理规划包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,为风险管理活动提供充足的资源和时间,并确立风险评估的基础。规划的成果项目风险管理计划书:指导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。-