文档介绍：如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰,关闭你的通讯工具1培训课程目录基础篇:团队概念与特征创建篇:鼎力工作团队的创建管理篇:鼎力团队的有效管理2案例:西游记管理的黄金法则【概况】唐僧西天取经的故事,已是家喻户晓。唐僧,带领着三个能力不同,性格各异的徒弟,最终成功取到了真经。这样一个看似怪异的团队,在他的领导下,却将团队力量发挥到了极致。他是如何做到的呢?唐僧作为小团队的管理者和领导者,手无缚鸡之力,但他仁厚、执着、事业心强,只要还有一口气,就勇敢地朝着目标进发。3个人能力极强的孙悟空【下属特点】孙悟空是个开拓进取型员工,他聪明伶俐、本领大,降妖除魔等具体工作主要由他做。但他自身缺点也不少,比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。5懂得生活情趣的猪八戒憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工,他好吃懒做,花心好色,可心眼不坏,为人圆通,而且常常打诨逗趣,是不可缺少的活跃团队气氛的因素。没有他,去西天的路上是何等的无趣。当然,他还能协助孙悟空捉妖降魔。6老好人沙和尚沙和尚是个典型的忠实可靠的员工,虽然他没有多大能耐,但他从不与人争风邀功。他很随和,一个好的团队不能缺少这样的人。7团队成员心态管理1114的团队模式董事长如来;总经理观音;项目经理唐僧;员工:悟空、八戒、沙僧和白龙马。1、员工的目的是为了改善自己的生活状态。2、员工遭遇困难时,希望得到团队和上级的帮助。3、团队目标的实现和个人需求的实现一致。8团队管理成功的因素观音(执行董事,代表资方),协调人,出资方。下属成员有共同的前提,就是都犯过错误。他们都有共同的目标,都期待自由。相同的语言、文化背景、资历。有承诺——即得利益,观音与他们达成的协议。入队前后的较量已经经历磨合期,且具备协调工作的能力。认知各自的能力、位置和职能,已经端正自己的工作心态。团队中没有明争暗斗的权利争夺。目标的单向发展,没有政策和市场干扰。没有竞争对手(没有另外一支取经团队).9管理者领导力分析首先,唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求,这是首要的条件。其次,唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合。第三,唐僧意志坚定,不怕困难。这是作为团队领导人最重要的品质。最后,他知人善任,合理分配工作,适当控制。10