文档介绍：铸磐石基础绘跨越蓝图“现代企业唯有不断创新,才能紧跟时代的步伐;只有善于突破传统的思维方式,转变经营理念,创造适合自身的企业文化,努力打造以人为木的核心竞争力,才能立足变幻莫测、竞争日趋激烈的市场……”这是江苏地基与基础行业知名施工企业、南通市明星企业——江苏通州基础工程有限公司总经理曹薛平经常告诫自己和员工的一段话。作为省内地基与基础行业的一分了——江苏通州基础的领军人物,曹薛平常年累月率领精兵强将奋战在省内外地基与基础施T一线,围绕萤事会制定的“成就一个品牌:通州基础;立足两个平台:机制创新,科技创新;实施三个战略:品牌战略、人才战略、管理战略”这一企业总bl标,努力实践他那闪光的管理理念。切准市场脉膊,加大对技术含量高的大型基础施工新设备的投入力度,I句高度机械化、智能化、自动化迈进,广泛应用高效、节能、低噪音、低污染、地层适应性强的国际国内一流机械设备,拓宽施工领域,扩大市场份额。2006年以来,公司施工产值连年跨跃,持续增长,企业已平稳地步入跨跃式发展的康庄大道。人才是企业的无形资产2005年12月,原通州基础工程总公司改制。在组建江苏通州基础工程有限公司的关键时刻,如何利用国企资源,规避国企通病,扬长避短,形成新企业的新格局,曹薛平认为:以人为本,人尽其才至关重要。为此,他依托南通新华的雄厚实力,在易杰祥董事长诚信做人、诚信立企,做大、做强、做优的思想熏陶下,根据当时己有的区域市场,提出自愿与鼓励相结合的建议,成立了南京、南通、淮安、线路和建筑等分公司,并组建新的管理体系,最大限度地调动股东、经营骨干、管理精英和广大职工的积极性,充分挖掘人才潜力,启用资历深、经验足的能人进入高管核心层,共同管理,共谋大计,共创未来。张志华,拥有高级职称和国家一级建造师执业资格,改制前任原国企总工程师、管理者代表。组建新企业时,曹薛平主动与他交流、沟通、陈述意向,一席话说得张志华心里热乎乎的,当即愉快地接受了总工程师、技术负责人、管理者代表的聘任。新企业起步至今,张志华作为技术权威,立足本职,精细管理,积极开展科研活动,攻克了施工中一个又一个的难题。每攻克一个难题,他都认真总结,力求从中找出规律性的东西,撰写的《微型沉管灌注桩地基处理应用技术》、《钻孔灌注桩孔底沉清厚度的检测与控制》、《“三全”控制》、《海水环境中钢筋混凝土结构的防腐技术》、《大直径钻孔灌注桩的水上施工技术》等10余篇专业论文,分别在国家核心期刊《建筑技术开发》、国家双高核心期刊《建筑技术》上发表、推广。把一个单枪匹马的女项目经理培养成企业分公司负责人,是曹薛平改制中的又一个成功亮点。曹薛平认为张艳梅是块好料,将她吸收充实到团队中来,可打开一片市场。张艳梅担任分公司负责人后,曹薛平为她配备了技术负责人、项目技术人员,提供了可利用的企业和社会资源,为分公司逐步扩大经营规模,管理规范化、科学化奠定了坚实的基础。士为知己者谋。张艳梅迸发出前所未有的主动性、积极性,个人潜能得到了长足的发挥,年承接并完成的工程量均在50()()万元左右,市场占有率直线上升。如今,当年曾经单打独斗的张艳梅,已成为淮安市场的优秀当家人。曹雪平用bl标管理责任制的办法,将几个过去的单项工程施工队长整合在一起,发挥短、平、快的施工特点,依靠公司的专业优势,不断拓展市场领域,跨入专业经营之路,创造出可观的