文档介绍：(1)项目部考勤制度为了加强对项目部后勤、办公室人员和工人的管理,严守劳动纪律,提高工作效率,公平公正、奖优罚劣,特制定本制度。1、项目部后勤人员必须严格遵守考勤制度,按时上下班,以打卡机的记录为准,凡未经办理请假手续迟到、早退者按10元/次处罚,累计从本人当月工资中扣除。2、项目部班组工人必须遵守打卡制度,通过打卡处才能进入施工现场,管理人员要及时收集记录,统计好每天工人的进场人数。3、管理人员上班时间不允许电脑QQ聊天、下载非工作资料。违者同第一条处罚条款处理。4、项目部规定后勤管理人员每年允许25天代薪请假,但假期必须分段隔开,请假者手里的工作须完成或有接收人,如在请假休假期间,项目部需本人回工地,应服从安排,假期可适当调整。5、严格执行项目部《丹桂苑项目绩效考核办法》,对连续半年拿满额绩效工资的管理人员,项目总管根据其工作业绩可向项目经理申报,经项目经理批准可提高其基本工资。6、项目部后勤人员请假须填写请假条,请假两天的经项目总管审批,请假两天以上经项目经理审批后有效,因工作需要项目总管可以拒批。7、项目部考勤每季度清点一次,对满勤人员实行奖励。项目部年终奖金发放,考勤记录将作为依据之一。8、考勤工作负责人:凌芝进考勤工作执行人:刘凯、陈君如项目部例会制度为促进项目部管理人员的沟通、协调、统筹和运作,加强项目管理,特制定本制度。1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次项目部内部例会。例会一般定于周五晚上举行,如有改变零时通知。 2、每周例会由项目经理或项目部总管主持,主施工、施工员、办公室管理人员及施工班组负责人届时参加。项目经理可根据具体情况扩大参加例会或专业会议人员的范围。 3、无特殊情况一般不允许请假,与会者未向项目总管办理请假手续,无故不参加会议的管理人员予以50元/次处罚;班组长予以100元/次处罚;迟到、早退的管理人员予以20元/次处罚;班组长予以80元/次处罚,累计分别从当月工资或工程款中扣除。4、施工中发现的问题必须提交例会讨论,由项目部领导小组最终作出处理决定。例会中做出的决定必须坚决执行。对不执行决定的班组予以500元/次处罚,累计从工程款中扣除。 5、各班组间需要协调的问题提交例会解决。由项目总管在例会中及时传达项目部的有关作业安排、工程动态或工程项目的其他要求。6、周例会由资料员做好会议纪要,每项事宜要有完成时间和责任人,上周例会会议纪要内容,下周由项目总管跟踪检查限期完成情况,未按要求完成的施工员予以100元/次处罚,累计从当月工资中扣除。7、各班组长应将一周的会议精神传达给班组工人,班组工人不按要求执行的予以300元/次处罚,累计从班组的工程进度款中扣除。8、每周例会规定为星期四18:30,特殊情况另行通知。广东中城建设集团有限公司昆山丹桂园项目部(3)门卫保安管理制度为加强项目部治安保卫管理,使安全生产有可靠的后勤保障,特制定本制度。,不得随意擅离职守。,外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地,严禁小孩、无关人员进入工地。,反光衣。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。违者各罚款50元/次,不穿反光衣罚款100元/次。4、对于出入车辆要严格查验,收到出场放行条,方可放行。5、对所有进出场材料,认真做好验证手续。杜绝非施工人员进入施工现场,对于外来业务人员要做到先登记,后进出场。6、夜间值班,留心看守和巡视,杜绝被盗事件发生。认真做好工地防火,防盗工作。每发生盗窃事件扣罚当班人员200元/次。7、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人监护,制定防范措施,保安人员有责任监管。杜绝赌博、酗酒、打架、斗殴、***嫖娼等丑陋现象发生。若有违反按《项目部质量、安全、文明施工管理条例》规定执行,触犯刑法的交公安机关处理。8、严格执行值班和交接班制度,并认真填写值班记录和交接班记录。领班每天须详细检查记录情况,发现问题要及时汇报。9、认真做好门卫范围的环境卫生。负责各种车辆冲洗,否则不予放行。10、保安交接班的时候,要到公共场所关水关电。11、门卫保安人员凡不遵守工作纪律的按项目部管理制度执行。(4)安全文明施工检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59―99,科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况,预防伤亡事故的发生,保障职工的安全与健康,特制定本制度:,确定安全检查内容。每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工临时用电进行经常性的巡视检查,发现问题,及时处理。