文档介绍：顺驰滨江奥城项目阶段评估报告(2003年3月2日)评估原则:一切都是为了项目评估对象:项目操作和工作方法评估阶段:截止2004年2月底[第一部分]前期工作总结一、成全已做工作回顾(-)方案类1、《项目市场与客户分析》2、《项目规划与产品建议》3、《商业与会所功能建议》4、《项目定位》5、《项目核心卖点梳理与项目发展建议》6、《南京顺驰品牌推广策略执行专案》7、《项目营销总案》8、《项目执行专案》9、《内部认购前执行细案》10、《顺驰新年理想媒体联动》11、《顺驰中国战略新闻发布会及项目推介会策划案、执行案》12、《亮相阶段客户系列调查》13、《新闻发布会执行案》14、《媒体楼书编辑思路》15、《2月21日外卖场开放活动方案》16、《顺驰会会刊创刊号编辑思路》17、《媒体专栏执行案》项目方案评估:1、强调了项目的整体性成全提交方案强调了项目的整体性,从企业品牌到项目形象,从市场研究到客户分析,从产品建议到项目定位,从营销总案到执行细案,具备从面到点的完整性,解决了前期所需要的思路、方向与具体执行的内容需要,满足了项目及工作的需求。2、方案深度有待提高市场与客户分析较浅,与南京市场结合度不强,这是我们在今后必须加强的方面。也希望通过进一步调查分析,业内访谈,多与顺驰、金色彼岸等合作方进行沟通方式强化,多方讨论,多角度论证,提高方案的客观性与可执行性。方案深度与前期工作缺乏明确方向和整体计划性有关。女口:2月10日成全提交营销总案后,整个工作重心转向2月16日亮相筹备,营销总案被迫暂停。3、方案创作难以按计划进行总结成全前期方案创作,与原定工作计划有一定不同,原因有三:—是项目整体工作计划被改变,时间节点延后。如客户会操作思路,一开始表明暂缓,故没有提交方案。二是方案创作形式改变。如客户会方案重提,成全方案不是表现在书面文字上,而是表现在讨论、沟通和直接参与上,如客户会招募内容确定、招募思路,如地块围档的包装建议,如外卖场功能建议等等。三是因大量计划外工作的发生,影响了计划内方案创作的进行。如营销执行案因成全大量介入亮相阶段的执行工作而受到影响。(-)工作邮件类1、项目整体工作计划表2、关于建立多方业务对接及信息制度沟通机制的建议3、广告公司招标模板4、亮相前后媒体排期5、内部认购前媒体排期6、项目商业部分工作梳理7、上海、深圳中高档楼盘配套状况8、内部认购前工作安排工作邮件类评估:1、工作邮件发挥的作用评价工作邮件类解决的是具体工作安排与细节的问题,根据工作需要,我们提供了相应的工作邮件,发挥了应有的作用,如亮相前后媒体排期、内部认购前工作安排。2、工作邮件跟进不足在工作邮件的推动执行上,由于缺乏明确的目的和要求,也没有组织相关讨论,缺少后续讨论与跟进,相对减弱了这部分工作的效果。(三)工作执行类1、共同进行部分住宅及商业市调2、协助确定广告公司3、新年理想网站征集工作4、产品、户型讨论5、地块围档包装建议6、置业连锁店及形象展示厅包装建议7、协助与扬子晚报、南京电视台洽谈工作8、确定客户会会员招募内容及相关建议9、概念楼书编辑、定稿10、 2月14日路演活动讨论11、 2月16日亮相广告方案讨论定稿12、 2月21日外卖场开放跟进工作执行类评估:1、积极参与工作执行在实际操作过程中,一些工作执行是超出我们工作范围的,但我们依然积极投入,积极配合。如概念楼书组稿推动,亮相前后媒体排期,媒体合作洽谈,以及广告公司定稿等。2、作用发挥与角色错位在具体的工作执行中,成全的角色使用也发生偏差,由于在具体执行工作中陷入过深,导致成全价值没有发挥到最大。二、项目操作回顾1、企业品牌推广(八联版)2、新年理想征集3、 2月12日企业品牌宣传4、 2月13日新年理想征文选登5、 2月14日路演活动6、 2月14、15日亮相预告7、 2月16日全城亮相&2月17日项目理念宣传、路演及亮相回顾9、 2月18日顺驰会启动10、 2月21日外卖场开放推广类工作效果评估:1、南京顺驰品牌形象是否明确?这个问题主要从业内人士及南京市民相关了解得到答案。业内对南京顺驰的普遍看法是:南京顺驰是一个外来的、强势的、战略目标高远的、实力强劲的企业,老板是一个传奇人物,员工工作强度大但都充满***。对南京顺驰实力如何体现,在南京的下一步动作如何,能带来什么新的地产开发观念和营销体验,业内普遍持关注及期待的态度。而南京市民对南京顺驰的看法则模糊许多,了解不深,只了解顺驰是一个大企业,一个强势企业,甚至没有分清置业与开发的关系,倒是对置业了解较多。这与南京市民接触层面、切身利益考虑是相关的。2、项目形象确立情况如何?是否符合市场特征?从实际情况了解得知,项目的知名度缺乏广泛覆盖面,项目形象具备高度