文档介绍：第一章总则第一条目的:建立公司销售部合理、有效、规范、现代的薪酬分配体系与激励机制,确保对每位合格员工做到“内部公平和外部公平”。调动销售部员工的工作积极性,促进公司销售事业持续、健康、稳步的发展。特制订本制度。第二条公司以“价值创造、价值评价、价值分配”为薪酬理念。(一)薪酬是员工承担工作责任和创造价值的回报,体现员工价值;(二)以能力和业绩作为评价员工价值的最根本标准,是员工获取报酬主要的依据;(三)薪酬分配以岗位特性、员工能力、工作绩效为依据,收入的绝对高低由岗位特性及任职资格等级决定,收入的相对高低由工作绩效决定,建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第三条本制度制订和实施体现以下原则:(一)对外具有竞争力:以地区、竞争对手薪酬调查结果为依据,确保薪酬的整体定位水平具有一定的竞争力;(二)对内具有公平性:通过科学、严谨的岗位价值评估和任职资格考评,公正评价每个岗位及每位任职者对于公司的相对价值,以评估结果来确定工资标准等;(三)对员工具有激励性:各尽所能、按劳分配,依据贡献大小决定实际收入多少,员工收入与公司、个人业绩挂钩。第四条适用范围适用于云南东强节能科技有限公司销售出差员工。第二章薪酬总额第五条薪酬的定义公司以货币形式支付给员工的劳动报酬,是经济性报酬,包括工资、福利待遇,不包括良好的企业文化、工作环境、休假等非经济性报酬。第六条薪酬总额确定原则(一)根据当期经济效益、可持续发展状况、劳动生产率水平、地区人均人工成本决定薪酬水平,并在同行业内保持一定竞争力;(二)薪酬总额与公司经营效益挂钩;(三)薪酬总额的控制标准,报总经理审批。第七条公司薪酬总额包括: 1. 基本工资:是为了给市场营销人员带来一定的稳定感,避免人员流动频繁短期行为,从而留住优秀的业务人员,塑造稳定的销售团队。固定工资按月发放。  2、加班加点工资:国家法定节假日因工作需要,由部门提交,并报总经理批准。3、绩效工资:销售业绩挂钩,依据当月绩效考核结果发放。4、工龄工资:按员工办理入职之日起计算。5、奖金津贴:包括全勤奖及特殊情况发放的奖金;6、全勤奖的发放标准,根据《员工手册》相关规定,整月无迟到、早退、事假、病假、旷工。7、福利待遇:包括养老保险、医疗保险、伤残津贴、生育保险,失业保险等。第三章员工薪酬结构第八条员工薪酬包括工资和福利待遇。(一)结构岗位名称基本工资工龄工资全勤奖绩效提成合计备注试用期销售人员1420100100无试用1个月无提成;试用期第二月的开始有绩效提成。转正销售员1800100100销售主管22001001001、工资包括:应发工资=基本工资+绩效提成+福利工资其中:绩效工资=销售绩效福利=工龄工资+全勤奖、年终奖以及特殊情况下支付的工资、奖金、津贴;其中:年终奖的发放由总经理根据公司运营情况决定金额。2、福利待遇包括:培训、保险等。其中:购买社保员工自愿,购买社保的员工须签订1年及1年以上的劳动合同。中途离职的员工,按本人签订的劳动合同办理,否则公司不予办理社保账户的交接。(二)事假工资:员工事假期间按缺勤扣减固定工资,具体按公司《员工手册》执行,绩效工资按绩效考核结果、实际出勤、相关规定发放;第九条绩效提成工资:原则上按绩效考核相关规定执行,以下情况不享受绩效工资1、试用期、见习期员工不发放。(试用期超过一个月的,第二月开始可以有绩效提成)2、凡有待岗、旷工的,当月不发放;3、病假、事假、婚丧假等累计每个月达7个制度工作日及以上,当月不发放;第十条工龄工资、全勤奖(一)、工龄工资:1、员工工龄工资满一年加100。(工龄工资200元封顶)2、按照月对月计算工龄,每满一年变动工龄工资。(二)全勤奖:全勤奖的发放标准100元,根据《员工手册》的规定,整月无迟到、早退、事假、病假、旷工。第四章薪酬确定及调整第十一条基本工资确定的原则(一)以岗位价值、任职资格条件,确定员工个人的岗位;(二)以职定薪:通过岗位价值确定基本工资;(三)以能定级:通过员工能力、相关销售工作年限确定员工的工资等级。第十二条其他情况员工工资根据公司经营效益状况、地区物价上涨状况等因素,公司将适时调整薪酬。第十三条危机降薪当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时,可启动危机降薪,降低员工的薪酬标准;危机降薪方案由公司领导决定。第十四条薪酬调整(一)奖励性调整:根据员工的重大贡献给予一定时间内一次性固定奖励薪级,在工资表内单列;(二)考核调整:年度销售绩效优秀的员工,个人薪酬可上调;年度绩效不合格的员工,个人薪酬级可下浮;(三)任职资格条件调整:基本任职资格发生变化,根据岗位任职资格条件员工薪酬做相应调整;(四)岗位职责发生重大变化,岗位价值重新评估的,岗位薪酬重新调整;(五)销售员工聘任职务发生变化的,调整对应岗位。第五章薪酬发放第十五条固定工资的发放