文档介绍：员工福利概论21世纪劳动与社会保障系列教材员工福利概论仇雨临主编第11章利润分享计划利润分享计划:是由雇主建立并提供资金支持,让其雇员或受益者参与利润分配的计划。这一计划必须规定事先确定的公式,在一定的年限以后,或者雇员达到一定的年龄,或者在特定的情况下如解聘、生病、伤残、退休、死亡以及劳动关系终止时,积累的基金在受益者中间分配。,只涉及企业剩余索取权的分配问题,属于劳动报酬形式。分享制本质上是一种产权分散分布于非人力资本所有者和人力资本所有者的制度安排。首先,职工股份所有制计划、劳动者管理的合作社和劳动资本合伙制中的主体之一——工人——都是财产(非人力资本和人力资本)所有者,都由于拥有财产所有权而在逻辑上可以与资本所有者分享企业所有权。其次,利润分享制和收入分享制虽然不涉及财产所有权,但都涉及产权中的企业所有权,因而也是一种产权分享制度安排。最后,与传统薪酬制条件下非人力资本所有者独享企业所有权、收益与风险集中对称分布于资本所有者不同,利润分享制则是利润共享,风险共担。,经过多年的发展,已经发展成一套相对完善和成熟的制度体系,成为西方国家众多员工福利计划的主要形式,这其中又以美国最具代表性。,让其雇员或受益者参与利润分配的计划。,资助利润分享计划的雇主可以在计划中规定,该计划的缴费必须从雇主的利润中提取,雇主缴费取决于企业盈利状况。第二,在雇员或其受益者因死亡、退休或其他事件而被准许提款的时候,其所提款的数额是雇主为其缴费与该缴费额所获得的任何投资受益的总和。第三,在收入避税方面,符合要求的利润分享计划在一定额度内享受税收优惠。,为计划覆盖的员工提供一种享受税收优惠的积累财富的工具,以期使由此积累的财富作为员工退休收入的主要来源。其次,利润分享计划作为企业整体薪酬的一部分,在酬劳员工和完成各种员工激励目标上发挥了重要的作用。此外,利润分享计划操作设计上的特点也是吸引雇主的一个重要方面。,有利于刺激生产,降低成本,,,根据各部门的重要性,对企业贡献等评价因素确定各部门的权重。,根据各岗位的责任、任务、工作环境、劳动强度等评价因素确定各岗位在部门内的权重。,按年初约定的比例从企业总利润中提取企业理论奖金总额。。。,得到各岗位的理论奖金额;再对各岗位上的员工按年初制定的《岗位绩效考评分数标准表》分别进行绩效考评,从而确定各岗位的实际奖励金额。员工福利概论21世纪劳动与社会保障系列教材