文档介绍：浅谈全面预算管理在施工企业财务管理中的运用该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:全面预算因其显著的管控与引导优势,在我国施工企业中广泛采用,但实施效果却差强人意。本文主要从全面预算管理执行的必要性出发,结合发展现状中的不足,给出了若干提升建议,旨在有效推动施工企业管理水平与市场竞争力的提升。关键词:施工企业;全面预算;意义;缺陷;完善措施一、全面预算管理在施工企业中的应用全面预算是指依据企业的运营目标以及规划所编制的财务、经营以及资金相关的年度计划,并以货币或其他有效形式表现出来,从而更完善的开展日常运营工作。全面预算还能为企业未来经营计划与相应的财务活动进行有依据的预测,这也涉及到企业运作的各个环节,需要基于企业某一特定时间区间内的目标有一个清晰、完整的掌握,以便清晰的掌握企业资金状况。而全面预算在施工企业中的构建难度更大,一方面,因为施工企业工程的不确定性更高;另一方面,市场价格波动将较大程度的影响到施工企业人力成本与材料费用。因此全面预算在施工企业中构建就需要应用动态的思维,提前对成本与市场的波动做好相应的预测。施工企业构建全面预算能有效提高资金的利用率以及企业运作效率,是施工企业强化市场竞争力的有力管理体系,其优势与必要性主要体现在以下几点。(一)全面预算使收入、成本等管理目标清晰确定全面预算在施工企业内部构建过程中可以明确、充分的掌握企业每个环节的运作情况,从而以企业现状出发分析资源状况与发展条件,使施工企业长远规划与战略方向更加清晰、确定。全面预算还有助于施工企业中收入、成本、利润等管理目标更加具体、可实现,引导企业每个发展过程中的经营依照规划执行完成,最终实现企业既定的经营目标。(二)全面预算促使企业内部协调能力增强全面预算的职能发挥不仅仅局限于财务部门,还可以在财务以外的部门进行全面的统筹安排。其作为企业内部核心的协调机制,全面预算的运作突破了部门的约束,在构建与执行过程中使施工企业内部各个部门之间开展有效的沟通与信息流转。部门内的信息传递通过全面预算相互交换,并找出问题所在积极消除与解决,同時发挥各自职能达成企业计划。(三)全面预算管理是施工企业有效的管控措施施工企业的日常经济活动可以通过全面预算来完整、清晰的掌握。当每一项阶段性施工任务完成后,将该项目开展前的预算指标与实际各项费用进行对比,分析出指标的完成情况。尤其是超出预算范围的费用支出,要找出根本原因并及时调整改善,为下一阶段的预算做好管控依据。这个过程使施工企业做到有的放矢,集中精力关注重点问题与方向。(四)全面预算有助于企业的内部绩效考核全面预算目标为企业各部门、各下属单位确定了绩效指标,也即明确了各部门和下属单位的奋斗目标和责任,通过特定期间的实际结果与预算目标进行对比,可以对管理者的绩效进行评定和考核,评定和考核的结果作为公司进行奖惩的依据。二、施工企业全面预算编制的现状(一)全面预算为核心的考核体系有待完善当前我国施工企业内普遍存在重编制而执行力度不足的情况,这使得全面预算的职能无法充分、完整的发挥出来,也就失去了编制的意义。部分施工企业尽管已经具备了完善的预算体系,但在实施过程中各个部门配合不到位,数据上