文档介绍：第一章工程概况一、工程名称:二、建设地点:三、建设规模:四、工程概算:本项目建安费约人民币万元五、监理目标投资控制目标:以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出,减少索赔事件的发生,确保业主制定的投资控制目标得以实现。进度控制目标:以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标,并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前完成。质量控制目标:合格六、监理服务期:工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段和竣工结算期的监理工期之和:(1)施工准备阶段监理工期:从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止;(2)施工阶段监理工期:从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案治理为止;(3)保修阶段监理工期:从工程竣工验收合格、备案治理完成之日起二年;(4)竣工结算期:从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。第二章现场项目监理人员构架表总监理工程师总监办 总监代表安全员测量专业工程师注册造价工程师园林绿化工程师给排水工程专业工程师机电设备专业工程师道路工程专业工程师市政专业工程师 监理员、造价员、专职资料员第三章投资控制方案(工程进度款、工程治理的结算)确定投资目标(业主)主要技术方案技术经济分析审核施工组织设计(监理)修改施工组织设计(承包商)有无不合理之处是否施工(承包商)否审核设计变更按规定对已完成工程计量审核已完实物量审核已完工程结算单(监理)已完工程结算修改已完工程结算(承包商)有无不合理之处否是实际投资与合同比较(监理)否有无索赔可能否有无偏差审核索赔文件否是否签证索赔文件(监理)有无不合理之处分析偏差原因(监理)是提出投资调整方案(监理)去除合理部分(监理)审核竣工决算文件(监理)竣工决算(监理)图4投资控制流程图(一)投资控制目标以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出,减少索赔事件的发生,确保业主制定的投资控制目标得以实现。(二)投资控制的方法投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解,经常进行目标值与实际值的对比和分析,切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整,使每一份月付款证书都准确合理。投资控制的措施:事前控制措施协助业主做好设计阶段工作,组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,对各专业设计方案进行论证,并对可行性、局限性、科学性、经济性提出书面说明供业主参考。进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析,找出固定不变部分和可变、易变部分,选出投资控制的重点,针对重点制订具体控制措施。在审查承包商的施工组织设计时,重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证,挑选安全、造价低的方案来控制投资。事中控制措施及时对已完工工程进行计量。监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用,以及批准的工程变更和索赔等及时计量,计量依据为:工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明;合同图纸;工程变更令;合同条件、技术规范和投标文件等;有关计量的补充协议和文件;索赔审批表;工程计量,第一由承包商按约定的程序,向项目监理部提交“工程量签证审批表”,专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程细目的数量和价值,并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行运算和实测,凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积,都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比,列出增减的数据。工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真执行。谨慎处理工程变更。对于工程承包商提出,经业主和设计部门确认的工程变更,由其向项目监理部提交“工程变列费用表”,专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价不得进行计时支付。严格按合同规定对计日费用进行控制。计日工是指经监理工程师批准,承包商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量控制计日工项目的显现,减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额,向承包商下达必要的指示。对所有按计日工施工的工程,承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。对计日工所用的材料,未经监理工程师同意,不得使用。对计日工所用的施工机械;未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。除非有监理工程师的指令,承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行,不得加班。在监理工程师认为需要时,承包商应提交证实已付出款额的所有收据、发票和凭证。驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认并签字,计量监理工程师根据工程