怎样激励士气讲义专业知识讲座.ppt

文档介绍：:亨利福特的个人想法:人性管理是“在工人面前将事情安排好,然后让他们去做”而已……二、:地位受到肯定获得相当的名份得到合理的报酬能够发挥所长工作具有挑战性前途充满希望安心主动参与气氛积极愉快伏隆领导公式P=C*MP:绩效、熟练、生产力、利润C:工作团体的能力。M::设置、实施、检查。数据激励:定量显示、定量考核、定期公布结果。领导行为激励:99%(行为魅力)+1%(权力行使)=成功奖励激励:奖励就是人们的某种行为给予肯定和奖赏。使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励:。人在无奖励状态下:能发挥自身能力的10%-30%.。在物质奖励状态下,能发挥自身能力的50%-80%.。在适当精神奖励状态下,能发挥自身能力的80%-100%.。在物质奖励激励到一定程度,就会出现边际作用递减的现象,而来自精神的奖励激励作用则更持久、更强大。典型激励:营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐。比如:设龙虎榜、成立精英俱乐部,命名奖励,特别假期等。