文档介绍：-,外协指导/支援,外协条件变更管理,外协品质目标管理对象企业的范围整理时,普遍如下:外协工序/出厂品质现况接收/管理对象企业非生产性部品企业外协品质目标管理对象企业公司内外无品质问题的企业与事业部交往的全部企业外协品质指导/整理对象企业考虑事业部的部品品质目标/管理履历等可加减QC工程图接收对象/企业外协4M变更事前申请制度通报对象企业,,且必需通过它维持、提高部品品质,外协也要在进货到LG之前实施自已的出厂检验,外协有何变动的话要在事前发出4M变更通报,每年一次对品质目标进行合议,,但品质及进货期多次出现Trouble,对LG的工程品质及生产线造成很大影响,且更换外协也困难时,我厂要选定外协,实施指导/•全年度LG及企•树立年间指导/支援•企业别树立具体的指•依照计划的指导/支援•指导/支援结果报告业品质水准检讨计划导/支援计划•指导/支援结果问题点-目标对比实绩-对象企业,指导/-目标,指导/支援者具F-up-细部实行计划对比支援范围指导/支援过程体的实行项目及日程•必要时中间报告实绩计划•指导/、社内外无品质问题的企业外的全部企业,考虑如下事项选定对象业体:1)LG工程Return不良率2)品质关联无/再作业时间3)外协工程不良率,出厂检验合格率/材料不良率4)其他如外协公司对LG的依赖度,LG的指导/(事例)对象企业的选定方法(事例)年间指导/支援计划年间指导/支援计划全年度品质水准指导支援企业名品质关联LG对象对象企业C社外3个企业工程Return企业工程/出无/再作业依赖性企业不良率时间厂品质水准指导/支援范围结构A15,00015010,:工程作业条件及工程品质管理企业B125,0002508,00030出厂、品质管理。C12,0003,50025,:.D11,700209,,3008011,,000011,00070G9,9005,70018,000100指导/,,,,:,,:外协TFT签约仪式及细部...实行计划树立....4~6月:电器-访问企业指导/支援(周1次)企业-目标/计划对比实绩报告(月1次).7月:外协指导/~12月:-把握效果及实行维持管理-实行维持管理检查(月1次)/支援计划,树立企业别具体计划,并实施指导/,要明确企业别目标,具体的实行项目、日程及指导/支援者※一些企业部认为外协指导/支援指的是单纯的访问企业、并根据CheckList实施QA体制评价、对指示事项F-up的,但这不是外协指导/支援而是QA体系评价(企业别指导/支援计划树立例)外协指导/支援计划企业名目标活动期间指导/,活动结束前必要时可进行中间报告,即以周间别或月别对目标对比实绩,细部实行计划对比实绩,主要问题点及改善内容进行中间报告。/支援结果目标对比实绩、细部实行计划对比实绩等内容综合成果后,,一般对如下事项做