文档介绍：第一节现代企业的组织结构本节主要内容1、现代企业组织结构的概念2、现代企业组织结构设计的基本原则3、组织结构设计的一般程序4、组织结构的主要模式案例凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册,公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称之A中心、,采购部的职责是接受用户的定单,并选择和定购制作商品目录所需要的材料,目录部则负责设计用户定制的商品目录。公司要求每个采购员都独立开展工作,而目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作,刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。市场部成立后不久,刘利又听到了各种不同意见,比如:采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作,而市场部人员则认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并先后调换了有关人员,:公司的问题究竟出在什么地方?案例(续)二、现代企业组织结构设计的基本原则1、有效性原则。2、专业化、系统性和多样性原则。3、统一指挥原则。4、合理管理幅度和管理层次原则。管理幅度是指一个管理者可有效管理的直接下属数。受管理者的能力、下属的素质、下属工作规范化程度、环境等的影响。5、分权和权责对等原则。6、协调原则。7、按能级原理选配人员原则。三、组织结构设计的一般程序1、收集和分析资料,确定组织目标。2、研究分析工作任务的性质和范围,进行职位分析和设计,确定职位的责任和权限。3、部门化,并提出组织结构草图。4、确定部门的职责范围和权力范围及部门之间的关系。5、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。6、选择和配备人员。7、评价和最终确定组织结构方案。四、组织结构的主要模式1、直线制组织模式(简单结构)2、职能制组织模式3、直线职能制组织模式4、事业部制组织模式5、矩阵结构组织模式四、组织结构的主要模式直线组织模式厂长车间主任班组长班组长车间主任班组长班组长优点:反应快速、灵活、运营成本低、责任明确缺点:只对小型组织适用。职能组织模式优点:从专业化中取得的优越性。将同类专家归在一起可以产生规模经济,减少人员和设备的重复配置。缺点:组织中常常为了追求职能目标而看不到全局的最佳利益。不能对未来的高层经理提供训练机会。经理职能科室职能科室车间职能组职能组班组班组班组车间车间总经理技术部门财务部门人事部门营销部门车间2车间3车间1班组1班组2直线职能组织结构