文档介绍：一、概述(一)组织工作的范围组织工作是管理的基本职能之一。在计划工作职能确定了组织的具体目标,并对实现目标的途径作了大致的安排之后,为了使人们能够有效地工作,还必须设计和维持一种组织结构,它包括组织机构、职务系统和相互关系。此外,还要根据组织内外诸要素的变化,不断对组织结构作出调整和变革,以确保组织目标的实现。组织(合)*中山大学MPH(二)组织的定义1-一般意义的组织美国管理学家切斯特·巴纳德:由于生理的、心理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人和共同的目的,就必须合作,于是形成群体即组织。它泛指各种各样的社会组织或事业单位。组织(合)*中山大学MPH2-管理学意义的组织组织是指按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构(thestructureofroles),其中有四个重要概念:(1)职权(Authority)-指经一定正式程序所赋予某项职位的一种权力。(2)职责(Responsibility)-指某项职位应该完成某项任务的责任。组织(合)*中山大学MPH(三)组织工作的特点组织工作是一个过程。组织工作是动态的。组织工作应重视非正式组织。**非正式组织是指在组织成员之间感情相投的基础上,由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。组织(合)*中山大学MPH二、组织结构设计职能型分部型简单型矩阵型网络型任务小组委员会组织(合)*,其特点是组织的领导人员对其所管辖的范围及其下属拥有完全的直接职权,不设职能机构,一切指挥与管理职能基本上都由其自己执行,或仅少数职能人员协助其工作。优点是结构简单,职责与权力明确,作出决定迅速,工作效率较高。缺点是要求领导人员通晓多方面的知识和较强的工作能力,特别是对规模较大、业务比较复杂的组织,这往往是不易做到的。适用于组织规模较小,管理层次较简单的小型组织。*院长各诊疗科室直线组织结构图组织(合)*。这种组织实行的是高度集权,以保证组织内有一个统一的指挥与管理,同时有一套职能部门和人员,作为直线指挥人员的参谋助手,因而能够对本组织内的活动实行有效管理;缺点是下一级部门的主动性与积极性发挥受到一定限制,部门之间互通情况少,对新情况难以及时作出反应。比较适用于中型组织,我国的二级医院绝大多数采用这种组织结构。*院长各诊疗科室各职能科室直线智能组织结构图组织(合)**距阵组织图组织(合)*中山大学MPH范例1-ABB公司ABB是国际上大型的设备制造商,世界各地员工有21万,年销售额290亿美元。领先领域:高速火车、机器人和环境控制等方面。懂事长珀西·巴内韦克创造性地推行了双重指挥链,使所有员工同时接受所在国经理和所属业务群经理的双重领导。ABB有100个国家的经理,公司还配备65名全球经理,将他们组织到8个集团中:运输、自动化与工程、环境装置、金融服务、电子设备、以及三个电力事业集团(发电、输电和配电)。总部由6000人减少为150人。组织(合)*中山大学MPH