文档介绍：组织结构设计的方法组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架,组织结构设计是组织设计的重要组成部分。环境与组织目标职能设计部门设计岗位设计1组织职能职能——作用和功能。职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结构。包括经营职能和管理职能。职能设计内容职能分析确定企业的基本职能及其结构。明确关键职能和基本职能。对各子系统的职能进行总体设计职能调整对已经存在的老企业:增加新职能、夯实已有职能、转移职能重心职能分解将已确定职能逐步分解,细化为独立的易于操作的具体业务活动。2组织职能设计确定基本职能明确中心职能职能分解确定基本职能的方法明确中心职能的方法职能分解的基本要求职能分解的步骤细分基本职能对各职能进行归类3不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业财务市场生产人力资源采购研究发展银行审计法律营业部人力资源会计贷款百货公司会计商品销售人力资源营销采购公用事业会计基本建设人力资源采购销售5方法一:按行业的特点进行设计和调整是否由必要增加新的基本职能是否有必要细化某些基本职能是否有必要简化某些基本职能是否有必要强化某些基本职能6方法二:根据企业外部环境分析设计随着与外界交流活动的增多,企业必须扩充基本职能的业务内容为了加强与外界的交流,专门设置对外承担对外联系职能的部门7方法三:根据企业规模分析设计规模大的企业,业务活动量大。只有细化专业分工,才能提高工作效率,这就必然要求将基本职能细化。8二、关键职能设计什么是企业的关键职能?,什么职能必须得到出色的履行,取得优异的成绩;,会使企业遭受严重损失,甚至危及企业的生存??对体现这一宗旨具有重要价值的活动是什么?9实践中的关键职能以质量管理为关键职能的组织结构以技术开发管理为关键职能的组织机构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构以成本管理为关键职能的组织结构10