文档介绍：《富士康生产管理到底是怎么做的》工廠是做什么的?機人客客戶戶需滿求意料法環現場管理對象??作業環境材料設備作業方法過程。人員)Man:Material:Method:Environment:或產生新的價值(現場﹕利用人﹑設備﹑既定的方法﹐將材料加工成制品的場所。管理﹕指利用擁有的資源﹐建立過程控制﹐完成增加價值的轉換現場管理對象﹕4M1EMachine:﹔﹔-----﹔。●创业精神与经营理念PCP經營層●远景规划●方针、目标制定●策略/战略策划●企业诊断与审核●作业模式、流程规划PDCA●部门职责与职权划分管理層●机能规划●作业活动的审核●作业教导D—CAPD監管層●任务贯彻●异常排除作業層●作业执行CDC●自我检查角色與自我認識企業中﹐按工作努力度及技能分﹐可分為4種﹕努力人材人財度人呆人在技能第一類﹕工作不努力﹐技能也太低的人稱之為人呆﹔第二類﹕雖有較高的技能﹐但工作不能全力以赴稱之為人在﹔第三類﹕目前技能較低﹐但工作很努力﹐稱之為“人材”第四類﹕已具備較商的技能﹐同時工作很努力的人﹐稱之為“人財”,就是「富士康」的文化;上面重視什麼,下屬就會執行什麼。?$,一種決心,:力,才稱得上是工作,不然就是玩耍。,第一,時間二,一定要學會、品質要做到與成本。面對困難、挫折與挑戰。有壓要有責任心。第三,。。。。;習比學更重要。指導部下的基本方法-----OJTOJT:OnJobTraining如果部下的業務知識匱乏､辦事能力差､工作業績不理想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失職。***要求設定目標﹐使其對指導感兴趣﹔﹐便于把握結果﹔､連續性地進行﹔﹐部下容易接受。光講不干不是將上司的行動就是最好的命令﹗誰都喜歡追隨善解人意､有禮有節､指揮若定､又身先士卒的上司。﹐能容得下各種人。﹐對本行業技朮也有較高造詣﹐善于傳受工作技能給他人。﹐動口也動手。﹐行出必果。