薪酬管理培训讲义专业知识讲座专业知识讲座.ppt

文档介绍：薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理的相关理论薪酬制度福利一、:组织对员工提供服务给予的回报內在薪酬:工作本身、工作环境和组织特征带来的效用外在薪酬:工资、奖金等直接薪酬,保险、休假等间接薪酬薪酬管理:在组织战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等进行确定、分配和调整的过程。(5)津贴:对工资无法全面、准确反映的劳动环境条件、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿;(6)福利全员福利:国家和地方政府规定的社会保险、待遇和休假特种福利:对单位核心人力资源设计的,是对核心人员价值的认可特困福利:------工作的复杂程度和劳动强度——在实际应用中应该考虑三大原则的优先顺序,并根据不同组织的实际情况给予不同的权重薪酬的分布结构40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%:组织的薪酬与同行业中的其他组织相比所处的相对位置领先型:高成本,吸引保留优秀人才跟随型滞后型:低成本,降低组织吸引力和激励力诺基亚的薪酬水平