项目管理概述专题知识讲座专业知识讲座.ppt

文档介绍：、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就,他们是金子塔的建造者,古老城市的建筑师,大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠;还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。”——彼得·莫里斯,《项目的管理》,人类有组织的活动逐步分化为两种类型:作业与项目作业(Operations):连续不断、周而复始的,如车间加工产品的活动、财务人员的日常记账工作等。项目(Projects):临时性的、一次性的活动,如企业新产品开发、企业业务系统开发等。,如下表所示:,进行处理的一种手段。因此,项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用。战略考虑是项目批准的依据,例如:市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求等等。,实现一系列的目标,满足多方面的需求。项目目标基本表现为三方面,即时间、成本、技术性能(或质量标准),三个目标之间往往存在冲突。优先性不同目标在项目的不同阶段,根据不同需要,其重要性也不一样。(Specific)(Measurable)(Achievable),可以证明和观察(Realistic)(Time-based)*