项目组织管理讲义课件专业知识讲座.ppt

文档介绍：、定义项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。2、项目组织的特点项目组织的显著特征就是它的临时性,即在项目周期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。传统组织与项目组织的区别指挥链传统组织项目组织层级结构长期存在运作效率低相互协作,。项目组织结构基本形式:职能型、项目型、矩阵型组织特点、优缺点适用场合有利于企业技术水平的提高;资源利用的灵活性和低成本;有利于从整体协调企业活动;有利于员工的职业发展。优点:缺点:协调较困难项目不能得到充分的重视;项目成员缺乏热情;工作效率不高。2、项目型组织结构该结构属于横向划分组织结构,有相对独立性。目标明确,统一指挥;运作简单;组织效率高;有利于全面型人才的发展。优点:缺点:机构重复及资源闲置不利于企业专业技术人员水平的提高;不稳定性;项目与母体组织的矛盾。3、矩阵型组织结构矩阵型组织是职能型和项目型的混合体,既具有职能型组织的特征又具项目型组织的特征。分为:弱矩阵型强矩阵型平衡矩阵型复合性组织矩阵式结构矩阵制组织形式是在直线职能式的纵向组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。矩阵组织属于非长期固定性组织,是一种纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统,横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。