文档介绍：卓有成效的管理者马恒maheng@什么是管理者?管理者(manager)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供目录第1章卓有成效是可以学会的第2章掌握自己的时间第3章我能贡献什么第4章如何发挥人的长处第5章要事优先第6章决策的要素第7章有效的决策第8章管理者必须卓有成效本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供第1章卓有成效是可以学会的人才=/管理者一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。智力、想象力及知识,都是我们重要的资源,但是资源本身是有一定局限性的,只有通过管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供第1章卓有成效是可以学会的为什么需要卓有成效的管理者谁是管理者管理者必须面对的现实对有效性的认识卓有成效可以学会吗本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供为什么需要卓有成效的管理者关于体力工作,我们已有一套完整的衡量方法和制度,从工程设计到质量控制,但是这种衡量方法和制度,并不能适用于知识工作。我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地做出贡献,自觉地追求工作效益。本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供为什么需要卓有成效的管理者知识工作者的工作动力,取决于他是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和做出贡献的热情就会消退,他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。所谓知识工作者的生产力,就是“做好该做的事情”的能力,也就是有效性。因为有效性是工作需要!本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供谁是管理者在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质性的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。管理者,不能仅以执行命令为满足,他必须能做决策,并承担起做出贡献的责任。在主管人员中,也许许多人并不是管理者。换言之,许多人只不过是别人的上司而已。他们的行为并不能对组织的经营能力产生重大的影响。本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供谁是管理者管理者的决策可能会被取消,他也可能受到处分,甚至可能丢掉饭碗。但是,只要他有身有一天身为管理者,他就不能忘记他的标准、目标和贡献。管理者的工作性质:计划、组织、整合、激励和考核。不论职位的高低,只要你是一位管理者,就必须力求有效。本文保密,未经泛亚书面允许,不得向任何第三方提供