文档介绍：加强质量管理的措施【加强公路工程中质量管理的几点措施】摘要:本文结合作者实际工作经验,从八个方面阐述了如何提高公路施工质量,供大家参考借鉴。关键词:加强;公路工程;质量控制;binedwiththepracticalworkexperience,theauthorelaboratesonhowtoimprovethehighwayconstructionqualityfromeightaspects,:strengthen;highwayengineering;qualitycontrol;measure中图分类号:X734文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。笔者从事公路设计、施工多年,在这里就公路施工质量提出一些粗浅的看法。1提高全员质量意识,强化工程质量管理有针对性地做好质量交底工作,是搞好质量管理的一种重要手段,质量管理不是简单的事情,但也不是十分深奥。对于专职质量管理人员来说,要进行全面质量管理,必须具备全面系统的理论知识和丰富的经验,但如果要求技术人员和其他施工人员掌握整个工程的质量控制措施,就不现实了,特别是具体操作人员,一般都是农民工,大部分工人的文化程度不高,上岗之前技术人员要交代班组长,告诉他这道工序该怎么操作,有什么地方容易造成隐患。班组长也要对工人讲清楚具体工艺,要用通俗易懂的语言讲,不要讲大道理,不要讲空洞的东西。而对于技术人员就不同了,技术人员往往一个人肩负着多道工序的管理,要针对他所担负的管理工作对其进行明确的技术交底,要系统、有条理,而且要讲明重点和关键,这样在施工中他会有的放矢地去控制。所以说,对质量的认识是一个自上而下的过程,质量意识的灌输分层次一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐变得浅显易懂,能被操作人员接受,这样质量意识才能深入人心,质量这根弦才会绷紧在每个人的脑海中。现在建设单位对项目部、项目部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标,并深入贯彻下去,直到操作人员。2健全质量管理制度,建立质量管理机构一个工程项目中标后,在筹建项目部时应当考虑到人员的分工,质检部门应选用具有一定理论基础和实践经验、责任心强的人员,人数要按照工程规模配置,不能太少,造成管理不到位;也不能太多,造***浮于事的局面。人员分工要明确,以便于管理,专职的质检人员负责工序质量检查工作、与监理的联络等日常工作,同时工程技术人员作为兼职的质检人员,负责工序施工和质量控制,抓好基础工作。在建立质检部门的同时,项目部要成立质量管理组织机构,以项目经理作为负责人,行政管理与质量管理结合,做到令行禁止,确保工程施工质量。没有规矩,不成方圆。施工中建立质量管理制度是非常必要的,可以按照施工程序建立技术交底制度,工序报验制度、责任追究制度等等,还可以分别建立质检人员管理办法、技术人员管理办法、班组管理办法等。质量管理制度要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。质量管理措