文档介绍：*********有限公司营销考核方案为实现公司年度销售计划,根据2010年二季度销售情况,结合现阶段市场情况,有效激励营销团队战斗力,快速拓展市场。特制定2010年9月份营销考核方案:一、工资构成及考核包干基本工资+电话补助费+交通工具补贴+绩效+超量奖。.(一)、包干基本工资(不计入绩效考核):注:包干工资----含各种补贴、节假日加班工资等;1、按相应标准执行,具体执行方案参照《员工守册》。2、营销人员不得脱离市场,如发现经查实,参照员工手册进行处理(将取消当月基本工资)。逢2、5、8号和到达、离开市场时均用当地座机于15:00—20:00向办公室汇报工作行程、。如特殊情况(如:暂无座机、与客户商谈中等可暂用手机以电话或短信告知,而后用按平常情形报道)迟报、未报均按50元/次进行处罚,(干部加倍)月累计超过3次,按旷工处理。3、每月回公司开会前上交《营销工作日记》和《工作总结》(底于300字视为无效)于办公室统一收集。若未上交,罚款50元/项。(干部加倍)(二)、电话补助(不计入绩效考核):1、区域负责人按300元/月。2、营销员按200元/月所有员工每天24小时保持畅通,若发现停机、关机,给予50元/次进行处罚。(干部加倍)(三)、交通工具补贴(包干补助)1、摩托车补贴:按300元/月包干(12元*25天、不计入绩效考核。2、汽车补贴:/月,(按25天市场出勤少一天扣减100公里)完成率底于百分之五十,汽车补贴归零)。3、所有营销员有交通工具者,必须将本人驾驶证、行驶证、保险单复印件交办公室审核,方可驾驶并享受相应补贴。公司严禁酒后驾驶和违反相关法律法规,否则责任自负。4、产品系数:******每吨奖100元;计入销量。*******每吨奖50元;****每吨奖10元,均不计入销量。(四)、八月份销量绩效考核方案区域负责人营销员销量总任务(T)销量任务分解超量奖(T)区域负责人津贴(有营销人员)一纵队********(季度)**(季度)**、90100元500/月(完成销量总任务70%以上)*****二纵队***91*****15500/月(完成销量总任务70%以上)500/月**30**5******10**6****25三纵队****40**20500/月**10**10**、**每销一吨提20元四纵队******70五纵队内江28**12500/月**8**8六纵队****10七纵队****10合计五、绩效工资考核组成:注:绩效工资含住宿费、生活补贴、交通费、招待费等。每月按25天出勤数×120元/天=3000元计算出勤数不够先行扣减后进入销量考核。本绩效考核按销量完成百分比考核(完成率底于百分之五十,绩