文档介绍：销售厨具实习报告销售厨具实习报告销售厨具实习报告:个演讲、竞选个班委什么的从不觉得怵,但离营销人员要求的素质远着呢。在方太五天中与我们接触最多就是师傅小闽哥了, 他不仅告诉我, 而且从他自己的行为中, 我深刻感受到“营销自己”“为你的行动加分”“什么场合适合什么样的行为举止”的思维和行动模式……销售厨具实习报告:销售厨具实习报告橱具营销实习报告范文四月二十号下午, 当我们一行六人风尘仆仆的到达宁波方太橱具有限公司时, 我的心情迅速转变, 不再是路途的观光和新奇, 而是隐隐的压力和忐忑不安……千里迢迢的从兰州来到慈溪, 我的出现让每个接触我的人第一反映是“哦,这是兰州大学的实习生”, 所以我不再是单个人,我的学习态度, 学习能力,行为举止等等让方太评价的不仅是胡琛琛怎么样,而是兰大的学生怎么样! 怀着这份荣辱感和留心观察时行动的警戒,我开始了为期五天的实习生活! 因为实习时间短,又非真正意义的就业实习, 公司没法安排正式岗位, 只能通过了解公司运作, 到自己申请的岗位见习, 参加员工培训等方式学习了解每个人想要的信息,销售厨具实习报告。我申请的职位是市场营销代表,起初认为虽然与专业没多大关系, 但营销代表是最基层的工作, 借此能够了解最广泛真实的市场和企业,培养与不同人沟通合作的能力,掌握实用有效的营销技能. 但真正接触了才发现自己的想法虽然没错, 但过于理论和空泛, 同时也不专业。第一天参观各个职能部门了解到, 在方太, 市场营销下分三个部门-- 市场部、营销部和服务物流部。市场部负责品牌推广, 营销部主管产品销售, 服务物流负责售后服务和产品物流调运. 每个部门各司其职,同时又协调配合。就怎么做到三部门的良好高效分工合作, 曾访谈服务物流部部门经理,他不能透露具体办法, 但我理解到这类部门间的分工合作一直是公司研究探讨的问题, 在实践中已逐渐形成适合公司的模式, 如常见的部门经理例会, 将协调配合效能纳入绩效考核等。真正体验“营销人员”工作的是参观“ 2016 中国慈锡家电博揽会”,师傅告诉我们很多会场知识,如展厅设计可看出该企业的产品定位, 财力及对本次博览会的重视程度进而分析其营销战略, 至于展厅位置也是有讲究的, 像方太左临格力, 斜面海尔就充分利用品牌集群效应,实习报告,销售厨具实习报告。我们“化装”成厂家和每个展厅的服务人员聊天,“套取”我们想要的信息,产品是内销还是外销? 目前客户有多少? 市场重点在哪块?`````` 这涉及到商业秘密,所以有难度,于是师傅教我们一些小技巧, 以气定神闲的表情与之攀谈, 露馅了怎么撤离`````` 一天下来发现做营销的没有好体力还真够戗, 更甭提抗挫力和随机应变的能力了。师傅批评我胆子小,脸皮薄,想来自己虽然在学校弄个演讲、竞选个班委什么的从不觉得怵, 但离营销人员要求的素质远着呢。在方太五天中与我们接触最多就是师傅小闽哥了, 他不仅告诉我, 而且从他自己的行为中, 我深刻感受到“营销自己”“为你的行动加分”“什么场合适合什么样的行为举止”的思维和行动模式, 如从一开始小闽哥就找机会接近我们,十分热情主动又有分寸,积极教导我们, 很快获得我们的好感。在我们身上他做到了积极主动的推销自己,而且效果不错。看似活泼热情的小闽哥一到工作时间就特别认真, 恪守公司规则,注重细节习惯,我所接触到的几乎每个方太员工都