生产管理概论培训教材专业知识讲座.ppt

文档介绍：工厂(车间)生产管理概论现场主管要有:……样的眼睛?……样的耳朵?……样的速度?……样的力量?内容安排生产制造系统概述车间生产管理的核心:安全、质量、成本和交货周期车间生产管理的途径-----现场管理:人/机/料/法/环/(测)车间生产管理方法:目标管理车间生产管理的永恒主题:持续改进制造系统企业运营价值链物流管理车间管理与运营工程计划能力设计研发优秀的领导人并不“事事亲力亲为”!历史-从批量生产到精益生产批量生产巨大的成功目标:规模经济Fvrd精确加工工具劳动力部件-有限的产品种类-流水作业糟糕的汽车丰田汽车公司极小的成功TOYOTA190019151935WWII亨利、福特发明了一种生产方法,打破了工艺传统,满足了20世纪社会的需要历史-批量生产到精益生产战后繁荣强调财务和会议大批量生产美国客户希望要(批量的思想小型的汽车。3大汽车扎根落户)公司的市场份额开始减少Fvrd-小市场-极少的资源-需要现金极差的质量第一次石油危机追赶美国丰田的生产系统日本工业认识到TPS,分散巨大的成功化开始TOYOTA194519731980批量生产扩展,试图针对变化做出调整精益生产作为一种替代方案开始出现目标质量,成本,前导时间,灵活性美国质量和生产率研讨会超级市场系统市场的变化5、国际化的竞争1、多种少量的订货方式企业2、产品单价低,市场需求价廉物美的产品3、品质要求提高与售后服务的加强4、交期缩短2、工厂(车间)管理的目标S:安全Q:质量C:成本D:交期安全安全生产的定义1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。2、人身安全指:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。3、财产安全:消除损坏设备,产品和一切财产的危害因素,保证生产正常进行。