文档介绍：低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,:******@qq:2821481792002-03-15*“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。2002-03-15*目录人力资源战略人力资源管理程序建设良好的工作环境3人才结构是企业发展长期动力正确的做法侏罗纪的问题没有形成结构化的人才队伍,现有的人员扩张是“量”,在结构和技能、配置、整合方面没有关注缺乏各个业务领域的顶级人才“员工职业发展”缺乏,导致大量员工处于“温水”状态项目管理能力薄弱软件开发高手、开发管理人才薄弱在每个业务领域,都存在金三角(技能、数量、时间)的人才结构顶级人才是业务发展推动力评估、培养及发展业务骨干慎重挑选进入的初级人员,关注发展潜力招募人才类型及来源有非常强的倾向性及定位人力资源不仅对现有的业务支持不足,如果不进行有针对性的、有规划的调整及发展,对公司长远的发展会产生非常大的制约5关键政策抉择是建立良好工作环境,有效吸引与保留员工的基础?人才类型招聘考核培训目标评估奖励管理者精明、富于创造力的人才,本质上正直,值得信赖只招聘刚入行者,完全是内部提升经常听取经理人员的意见,每年针对11个“业绩因素”进行正式的考核为不同层次员工提供各种技术和管理培训每个员工每年制定8-10个目标,它们通常与业务单元的策略相联系年度评估,季度、月度回顾,根据个人业绩和能力进行硬性的排名高水平薪酬,无现金或股票奖励,加薪也不多–真正的动力是成就感和同事间的压力HP之道,70%的时间在员工沟通与管理侏罗纪应该关注那些人力资源政策?它们是什么样的?如何实施?6并在人力资源管理程序中有效的体现和执行相关政策不同层次技能人员的合理配置,建立人才梯队职业化专家路线给有潜力的人多种工作机会岗位轮换高水平的报酬激励良好的工作环境报酬中浮动与固定比例创造性的岗位根据工作的职责和发展设计岗位岗位设计包括流程和项目角色建立人才梯队一直在寻找人才了解公司需要什么样的人才花最大力气去寻求人才「推销」公司招聘工作由高领导合理的岗位设置将个人和公司目标结合对个人的能力和业绩进行评估评估过程清楚明白奖励好的表现将业绩和奖励紧密地联系在一起报酬激励业绩与奖励人员发展组织结构及岗位设计招聘寻找优秀的人才建立人才梯队吸引并保留优秀人才7目录人力资源战略人力资源管理程序建设良好的工作环境8从战略的高度看招聘——在没有比招聘谁更重要的决定了「50%的成功取决于人员本身的素质」「出众的人才不能保证公司的成功,但是所有公司的成功都离不开他们」公司大多数文化的保持是通过雇佣符合公司要求的员工实现的。我们只录用最聪明的人。成功企业的经验:招聘工作被认为是极其重要的,并被严格的执行9招聘的政策性问题招聘人员的定位?不同级别人员的比例?招聘途径定位?10