文档介绍：(建设、监理单位)委派和确认总监理工程师(监理、建设单位)成立项目监理部(监理单位)收集有关工程项目资料(项目监理部)编制监理规划(总监、专业监理工程师)第一次工地会议(建设、监理、承包单位)施工准备阶段监理控制(项目监理部)质量控制竣工验收(建设单位、项目监理部)保修阶段监理工作(项目监理部)监理总结、资料归档(项目监理部)施工准备阶段监理控制(项目监理部)施工准备过程中监理控制(项目监理部)进度控制工地例会合同管理资料管理实施要点:(1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。(2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。(3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。(4)按照《建设工程监理规》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。(5)严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求,在项目监理部建立完善质量管理体系,保证我公司质量方针和质量目标实现。(6)强化管理,努力提高监理工作规化、标准化水平。(7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》,并分阶段编制监理实施细则,加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。(8)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。(9)强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。(全体监理人员)参加设计技术交底(总监理工程师、专业监理工程师)审查施工组织设计(方案)(总监理工程师)审查承包单位现场管理体系(总监理工程师)审查分包单位资格(专业监理工程师)检查测量放线控制成果(专业监理工程师)检查开工准备(专业监理工程师)参加第一次工地会议(总监理工程师、专业监理工程师)签署《工程开工报审表》(总监理工程师)实施要点:(1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案)、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。(2)审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要,施工组织设计已获总监理工程师批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工,监理规划主要容,并对施工准备情况提出意见和要求。(4)第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草,并以与会各方代表会签。(5)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师)监理内部会审(总监理工程师)提出书面意见和建议(总监理工程师)参加建设单位主持设计交底会(总监和专业监理工程师)签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师)实施要点:(1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学****设计图纸,领会设计意图。(2)图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。(3)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理。(5)图纸中所需材料来源有无保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术产应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证。(6)对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问,确保熟悉掌握图纸和深刻领会设计意图。(施工方案)审核工作程序及实施要点通过提出修改意见施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(专业监理工程师)项目监理部会审(专业监理工程师)施工组织设计审批(总监理工程师)将批件返回承包方并报送建设单位(资料管理人员)施工组织设计付诸实施(承包单位)向施工方询问和落实主要问题(专业监理工程师)重大问题与建设、设计单位协商(总监理工程师)对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)修改补充实施要点:(1)施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。(2)施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。(3)主要的技术措施是否符合规的要求,是否齐全。(4)施工组织设计应符合施工合同要求。(5)上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在约定时间完成。(6)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理组应在审查施工组织设计后,报送公司技术负责人审