文档介绍：监理工作流程

质量控制
进度控制
工地例会
资料管理
序及实施要点
会同建立单位确卧供应商
批准
实施要点：
〔1〕供应商资质、营业围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度
〔2〕专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
〔3〕总监理工程师负责审批，并向建立单位报告。
测量放线控制工作程序及实施要点
实施要点：
〔1〕测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应催促承包单位对设备重新检定。
〔2〕定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。
〔3〕不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进展复核。
建筑材料审核工作程序及实施要点
实施要点：
〔1〕采购单位进展建筑材料〔设备〕报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师复核。
〔2〕专业工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
〔3〕专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
3质量控制工作程序及实施要点
质量控制工作总程序及实施要点
抽查、巡视检查、旁站监视
实施要点：
〔1〕局部程序细化局部详见施工准备阶段监理工作程序及本节。
〔2〕处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑工程全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。
〔3〕工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付工程质量均符合合同规定。
旁站检查工作程序及实施要点
实施要点
〔 1〕专业监理工程师必须按监理细那么要求对施工现场进展旁站监理，总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进展巡视检查。
〔 2〕旁站监理的主要容：承包商是否按经批准的施工组织设计进展施工；关键部位的操作是否符合规的要求，质量是否合格；是否按规定进展各项报审、
检查和验收。
〔 3〕专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进展抽查，并留下记录。
〔 4〕总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。
隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点
实施要点:
收围。
〔2〕重要的隐蔽工程验收工程：路基、垫层、基层；沟槽、管道根底、管道接口、坞膀；桩根底、基坑、钢筋工程、支座、伸缩装置、桥面碎铺装、预留排水设施等。
〔3〕专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

实施要点：
〔1〕分项工程的验收应严格按“市政桥梁、道路、排水管道质量验收评定标准〃进展。
〔2〕专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细那么或监理规划要求c
〔3〕监理工程师的审核与承包商的验评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否那么监理工程师应坚持自己的审核意见。
〔4〕分项工程经历收合格前方可进入下道工序。
分部工程验收工作程序及实施要点
实施要点：
〔1〕分部工程的验收结果是在分项工程验评的根底上经统计而得。
〔2〕分部工程质量验收合格应符合以下规定：①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③根底、主体构造等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应合格。
〔3〕总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认。
单位工程验收工作程序及实施要点
实施要点：
〔1〕总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进展全面检查，对需要进展功能试验的工程应催促承包单位及时完成。
〔2〕单位工程验收要在承包单位自查自评的根底上进展。
〔3〕检查中发现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。
〔4〕单位工程质量验收合格应符合以下规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整；④主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收规的规定；⑤观感质量验收应符合要求。
〔5〕总监理工程师配合建立单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。
〔6〕竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。

实施要点：
〔 1〕工程质量事故处理方案凡涉及改变构造、改变使用