文档介绍：§1建设工程项目的组织与管理§§§§§§§§、任务和责任§§、工作任务和工作方法§1建设工程项目的组织与管理组织论的一个重要结论系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素§(P1)包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期(-1)招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1)§(P1)运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理。建设工程项目管理的时间范畴(P1)建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵(P1)自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标§(P2)项目的目标控制业主方(P2)建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心项目管理的类型(P2)业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理建设物资供货方的项目管理建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理工程总承包(即建设项目总承包):工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。——《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)§(P2-P3)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)决策阶段包括从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证项目立项(立项批准)是项目决策的标志项目决策管理确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等§(P2-P3)建设工程管理包括决策阶段的管理;实施阶段的管理,即项目管理;使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理设施管理包括物业资产管理和物业运行管理——国际设施管理协会(IFMA)包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理§-3DM、PM和FM§-2IFMA确定的设施管理的含义