文档介绍：以“十六字方针”为指导全面提升网建发展水平网络建设做为我们行业最有价值的生命工程已得到了大家的广泛认知,从“要我干”到“我要干”,从“我要干”到“怎么干”,从“怎么干”到“上水平”,这个循环的过程是我们网建发展历程的真实写照,是我们网建工作不断发展进步的真实体现。一、整体推进与全面提升的关系整体推进与全面提升的关系即是相互统一的共同体,又各有工作的侧重点,整体推进是全面提升的基础,全面提升是整体推进的深化延伸。XX会议标志着我们的网建从模式阶段走入了网建本质阶段,这个重要转变也是我们在全面提升中要重点突破的关键点。整体推进,全面提升两个阶段性的目标任务也有着相对侧重的工作,整体推进工作主要的任务是完成新模式的转换,建立与新模式相适应的组织构架、岗位职责、业务流程、绩效考评、营销管理、物流管理、信息化管理等基础性平台。全面提升的主要任务是在基础平台上如何上水平,如何更贴近市场,如何加快网络市场化的进程,如何通过网络建设工作提高企业的核心竞争力如何打造一支能够应对市场激烈竞争的员工队伍。全面提升是我们网建工作真正进入实质阶段的具体体现,也是我们建网的目的所在。那么是不是就只能等基础打牢了才能进入提升阶段呢?既然两个目标任务是相辅相成的,我们可以在制定全面提升实施方案中解决打牢基础和提升水平同步走的问题,通过夯实整体推进工作促进全面提升的平衡发展,通过全面提升工作检验整体推进工作的基础作用。例如我们在整体推进工作存在的一些突出问题,客户投诉、控制大户、合理周转数应用、流程控制等方面,不是时间长短的问题,是思想认识没有产生根本性的转变,还没有把客户的满意做为检验我们工作好坏的标准。控制大户不是单纯的限量供应,而是要充分的认识到大户对我们控制市场到底有多大的弊端,带来什么样的后果。合理周转数的应用、流程的控制是我们在整体推进工作增加的全面提升的内容,为什么有的地区运用的效果好,有的地区确走了样,归根到底还是在思想上还没有把这些工作当作是我们网络走向市场化的必经之路,合理周转数的应用就是为了掌握市场的真实容量,做为商业企业对市场没有一个清晰的认知,如何应付竞争?业务流程是我们新模式的具体要求,从传统商业进入现代流通了,管理上还是穿新鞋走老路能不能行得通?组织机构扁平化了,管理层次少了,如果没有一个顺畅的业务流程来支撑,很多工作能不能落实到位?这些都需要我们在思想上要经过反复思考、才能彻底摒弃传统的思维模式,才能达到国家局的工作要求,才能更好的适应行业改革发展的要求。二、提高“四种能力”与网络市场化的关系在网建全面提升工作中,最重要的目标是提高"四种能力S姜局长的“十六字”方针也和“四种能力”紧密相联,为什么会把提高“四种能力”做为工作的重点呢?,我个人认为提高“四种能力^是推进网络市场化进程的关键点,是垄断行业如何应对市场竞争的具体工作措施。网建归根到底还是要面向市场,适应市场,通过市场来检验我们网络的功能。既然要面向市场我们首先要了解一下世界烟草行业的发展趋势,综观世界烟草业的发展现状,主要呈现这样几大趋势。一是世界烟草行业集中度越来越高,企业规模越做越大;二是世界高端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点;三是兼并重组、整合再造、改革创新成为世界烟草企业发展的大方向,世界烟草企业正向规模化、集团化、国际化、跨国经营方向发展。在了解了国际烟草的发展形势后,我