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成为一个cfo的职业生涯规划.doc

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成为一个cfo的职业生涯规划.doc

上传人:小屁孩 2020/7/26 文件大小:39 KB

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文档介绍

文档介绍:解读:如何进行一个CFO的职业生涯规划   成为一个CFO的职业生涯规划   无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已是大四的学生并且即将毕业,一直也在思考自己的职业规划问题,SWOT分析无疑是一个很有力的工具,经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程,发现自己的思路比以前清晰了,尤其是考虑问题的视角开阔了,不光是局限在对知识的兴趣选择上,更重要的是突出了自己爱好和性格特点,也就是更加全面地分析自己了,也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。   以下就是我的个人SWOT分析:   一、个人概况   基本情况:2003年9月考入湖南大学会计学院财务管理专业,将在2007年6月毕业。为人诚恳,刻苦勤奋,积极进取;组织协调能力兼具。喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。现在最大的愿望就是能够找到一份适合自己的工作为将来成为CFO铺平道路。   以下就是我做的成为一个成功的CFO的职业生涯规划   二、内外部环境分析   1、内部环境分析   优势Strengths   劣势Weakness   1.    做事比较认真、踏实,有浓厚的学****兴趣和一定的实力,尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。   1.    办事不够细腻,有时考虑问题不全面   2.    乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面。   2.   做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。   3.    富有极强的责任心、爱心,并且喜欢做相关的工作。   3.    做事有时拖拉,不够雷厉风行   4.    对一切问题有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚,并喜欢思考问题,有一定的分析能力。   4.    工作、学****有些保守,冒险精神不够,没有结合长远目标,并且创新能力有待提高   5.    有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互能力强。   5.    略显浮躁   6.    有一定的书面表达能力,逻辑思维性和条理性较强。   6.   执行计划不够彻底   2、外部环境分析   机会Opportunities   威胁Threats   1.  改革开放二十多年来,我国的经济飞速发展,国家发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。   1. 距离毕业还有不到一年的时间,而距离找工作只有半年年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多。   2.  加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会,可以在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。   2.  国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战,对个人素质要求也就更高了,对于英语来说,就不能只满足与听、写,表达能力也至关重要。   3.  在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学****的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。   3. 公司及用人单位对毕业生的要求提高,更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。   4.  就专业知识方面来说,现在是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求,因此大的环境来说,这个专业方向是很有发展前景的。   4. 当今比我优秀的人才很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。   3、SWOT策略分析   SO战略   WO战略   1.  在学校的现阶段继续努力学****掌握更多的知识,努力提高自己的竞争力。   1.  积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会,锻炼自己提高自己的自信心。   2.  多参加各企业的招聘活动,为自己的就要创造更多的机会,积累更多的经验。   2.  利用自己乐观积极的工作态度,勇于创新,去尝试更多的不同工作,增加就业机会。ST战略   WT战略   1. 现阶段多学****专业知识,特别是自己感兴趣的财务管理的专业知识,将来可以在此方面有所发展。   ,增强与他人的交往和沟通能力,提高自己的自信心,构建良好的人际关系网络。   基于上述我所做的现阶段个人SWOT分析,要成为一个成功的CFO的道路还甚是遥远,但我分析了部分材料和收集了部分信息,从中我逐渐清晰了我要走的道路。   成长路径决定能力结构   上海国家会计学院对166家公司中的165位CFO和33位CEO进行的调查显示,立志成为CFO的财务高管必须掌握如下核心知识:战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、