干部综合素质评估咨询项目.ppt

文档介绍：干部综合素质评估与培训规划咨询项目介绍
慧之桥咨询有限单位
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单位人事部面对的挑战
如何迅速挖掘干部的优点,扬长避短
如何选拔和储备合适的干部,避免主观盲目性
如何调动干部的工作积极性,提高工作能动性
如何给与他们针对性的培训?提高干部素质
慧之桥将帮你解决这些挑战!
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慧之桥的特色
首创的慧之桥“个人综合素质评估系统”,让评估分析结果更加客观,清晰。
传承10年的培训管理经验,为单位提供系统的干部培训和职业生涯规划建议
慧之桥顾问团队为评估单位定制评估维度,提高评估实效性。
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项目操作流程:
调研客户单位需求
评估实施
定制
评估维度
提供
咨询报告
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项目操作流程
流程一:调研单位需求
流程二:定制评估维度
流程三:评估实施
流程四:提供咨询报告
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流程一:调研单位需求
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信息来源:
信息来源
岗位说明书
单位高层
同事
直线领导
工作描述
其他
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搜集信息的方式:
问卷调查
抽样访谈
座谈
信息的采集方式
其他
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具体操作流程:
单位提供:
1、岗位说明书
2、具体工作描述
慧之桥采集信息:
运用信息搜集方法向信息
来源搜集对干部的
“职业能力和知识结构要求”
慧之桥分析评估数据,
提交相应报告
1
2
3
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案例:储备干部岗位
1
岗位中的基本技能和素质要求为:
1、组织能力
2、沟通能力
3、决策能力
4、领导力
5,统筹规划能力
6,危机管理能力。。。。。
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